陈义红：我是如何工作的VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑陈义红：我是如何工作的?(职场经验)这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂，更不喜爱批阅文件，甚至很少穿自己公司的衣服帮助李宁成为中国本土最大的体育品牌，之后东山再起创立市值近 300 亿的中国动向，陈义红成为中国体育用品行业勃兴的象征，拥有 Kappa 在中国大陆、澳门和日本的品牌所有权以及芬兰RUKKA 品牌在中国大陆的特许经营代理权。但让外人难以想象的是，这位运动服装产业的重量级玩家却并非工作狂，更不喜爱批阅文件，甚至很少自己穿着 Kappa 的衣服。然而，这位并不“勤奋”的 CEO 却在这个向来充满高风险、高失败率的快速消费品行业，领导动向体育在去年仍然获得 99.2％的销售额增长，以及高达 42.9％的净利润率。他是如何工作的？我不喜爱对我说“不”的人我相当喜爱熬夜，常常凌晨一两点钟睡觉，有时候是三四点钟。除非极其特别的事情，上午 10 点钟之前我通常不接受任何工作上的安排，因为那时候我还在梦乡。起床对我而言是一件相当痛苦的事情，在起床之前，我会来一段静静的苦思冥想。不过当我下决心起床，就从不拖拉。午饭对我而言其实就是早饭，有时是在公司食堂，有时是见客户谈生意。现在总有一些企业家也艳羡我，原因无他，因为我每天工作的时间通常只有四个半小时，多数人对这个数字表示惊讶。我通常下午一点半才到公司，没有特别事情六点钟会准时离开。我喜爱特别短时间的工作。我其实很少批阅文件，多数时候一天也批不上一个。动向上市后融了 50 多个亿，下面的人问我怎么花，我说你们想怎么花就怎么花，我只是在最后的结果上签个字。签字是最简单的事情，最难的事情是计划。做计划的时候，我往往比较在乎和认真。一般我下午会打开电脑看看公司 IT 系统内的每天销售额，每天一次，财务汇总数据一个月看一次。作为管理者，我更喜爱电话和当面沟通，EMAIL 我不喜爱，也不会，这是我觉得自己比较欠缺的一方面。我的办公室多数时候只有我一个人，很多时候其实我没有什么事。我也不喜爱找员工谈话，甚至很少主动找哪个总监谈工作。我信任直接管理的好处，甚至很少找总监以上的高层直接谈话，往往是他们有问题了找过 CEO 之后才来找我。越级管理是不好的，会把中间的人折磨得很难受，所以我几乎从不越级，即使我是这个公司权力最大的人。下载后可任意编辑我喜爱 CEO 全权负责。我是一个极度放权的人，从 1990 年代在李宁公司做常务副总起我就开始放权，当上李宁公司总经理之后就学...