下载后可任意编辑项目部 2024 年度工作总结及 2024 年工作计划与项目部业务员工作计划汇编项目部 2024 年度工作总结及 2024 年工作计划项目部 XX 年工作总结及 XX 年工作思路总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保年度目标实现--XX 年工作总结及 XX 年工作思路根据公司 XX 年 11 月 18 日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求， 现结合我 xx 项目部实际，仔细梳理总结 XX 年工作情况，对XX 年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分 XX 年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、 各项生产任务完成情况1、 xx 一期道路及场地硬化全部竣工。2、 xx 一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、 新建东、西门房、全部竣工。4、 新建换热站全部竣工。5、 xx 一期新建铁艺围墙全部竣工。6、 新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑（一）前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，仔细审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一） 推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大...
