下载后可任意编辑项目部季度工作计划与项目部物业工作计划汇编项目部季度工作计划会议由项目部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了 09 年项目部在公司、分局，业主、监理、设计和项目部全体员工的关怀、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了 09 年工作中存在的一些差距与不足。XX 年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度达到 10 万 m3，10 月要求达到过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结 XX 年和 XX 年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑项目部物业工作计划一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。二、xx**项目1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作，确保业主满意。2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在*月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从*月 1 日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。下载后可任意编辑6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组...
