K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 1 激光切割机操作工基本资料 职位名称 激光切割机操作工 所属部门 钣金车间 职务等级 级 薪酬等级 级 直接上级 车间主管 直接下级 激光切割机学徒 辖员人数 1 人 本职位定员人数 1 人 职位编号 说明书编号 编写人 批准日期 审批人签名 任职者签名 职位概述 在钣金车间主管的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度 ，服从领导工作的安排，团结员工，积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。 工作内容及绩效标准 编号 工作内容 工作 依据 权责 文件、表单处理 考核标准 占用时间 名称 呈报 1 根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源规划，经批准后组织实施 企业人力资源现状 主办 《人力资源规划书》 总经理 计划书的可行性；计划书的完成情况 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 2 2 拟定人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实行 企业人力资源工作现状及以往的经验 主办 《年度工作计划》；《月度工作计划与预算》 总经理 工作计划的详细性和可行性；预算的标准性 3 组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等各项规章制度，经批准后贯彻实施 《企业通用人力资源管理制度》 主办 《企业用工制度》；《企业人事管理制度》；《员工手册》 总经理 各职能部门 规章制度制订的及时性、执行情况、员工对制度的反映情况 4 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核 根据企业员工工作所需要的技能和知识设定培训主办 《人力资源部培训计划及科目内容》 总经理 各部门经理 课程与工作的密切性、培训的效果、培训后对工作的影响 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 3 科目和内容 5 负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息，并组织招聘工作 依据企业目前所需的岗位要求 协办 《人才信息表》 最终的招聘结果；新进人员在企业的实际工作情况；员工试用不合格比例 6 引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制订公司的薪酬政策，报领导审批后进行薪酬管理 《 企业薪酬管理制度》 主办 《员工薪酬汇总表》 总经理 员工对薪酬的满意度 7 组织实施员工绩效考核工作，并负责审查各项考核结果 《员工业绩表》；《员工培训成绩表》；员工平协办 《员工绩效考核最后成绩表》 总经理 员工对绩...
