制造业的核心工作之一生产管理六大任务 生产管理是制造业最重要的环节和最基本的管理。所谓最重要就是说,制造业赚取的利润,都是生产管理创造的;所谓最基本就是说,没有生产管理也就没有制造。 中国有世界工厂之称,也是世界最大的消费国度,同时,绝大多数的民营企业也是从制造业开始其发迹史的。改革开放三十余年以来,我们看到国内的民(私)营企业,无论是规模抑或是装备、无论是软件抑或是硬件,都发生了具大的变化。另一方面,日新月异的市场环境和科技的进步,对企业也提出了更尖刻的要求,特别是加入了WTO之后,中国企业不得不“与狼共舞”,想不被“狼”吃掉,就必须使自身强壮并身怀绝技! 今天,有不少幸存下来的中小型企业,仍然依靠着廉价的劳动力 ,去 赚取微 薄 的利润;稍 幸运 者 ,也是依靠中国偌 大的低 端 市场维 持 生计 ;即 使有个 别企业在 某 行 业窄 小领 域 里 领 先 的,虽 不致 于 岌 岌 可 危 ,但 亦 随 着市场的洪 流 起 起 跌 跌 ,飘 忽 不定 。 制造业特别是传 统 行 业,赚取的每 分 每 厘 绝对是辛 苦 钱 ,所谓“一分 耕 耘 一分收 获 ”。而 这 分 耕 耘 ,又 必须是“精 耕 细 作”才 有收 获 、才 有回 报 。近 十年以来,能源 、原 材 料 、员 工薪 酬 福 利、各 种 税 收 等 等 都在 不断 攀 升 ,让 企业不胜 负 荷 ,这 种 状况 必是未 来的趋 势 。而 生产过 剩 ,又 导 致 竞 争 剧 烈 和价格 低 下;人 民币 的升 值 压 力 更令 出口 型企业雪 上 加霜 、苦 不堪 言 。所以,企业唯 一的出路 就是在 自身去 找 ,不断 提升 免 疫 力 和抗 风 险 能 力 ;在 内部 去 挖 掘 潜 力 ,练 就本领 和练 好 内功 ! 从生产管理上 去 挖 潜 和修 炼 ,是制造业应 对和摆 脱 逆 境的唯 一出路 ;生产管理分 为 九 大模块 ,(即 计 划 管理、采 购 管理、制造管理、品 质 管理、效 率 管理、设 备管理、士 气 管理及 精 益 生产管理)样 样 不可 怠 慢 ,样 样 出色 过 人 ,样 样 精 修 勤 练 ,才 可 立于 不败 之地 ;而 这 九 大模块 的最终 目 标 ,是为 了落 实 六大任务,即 效 率 (P) 、品 质(Q)、成 本(C) 、交 期 (D)、安 全 (S) 、士 气 (M)。现 就实 现 生产管理的六大任务介 绍如 下: ...
