第- 1 –页 一、 项目整体管理 1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6 整体变更控制;7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑴合同:来自客户的采购组织 ⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济模型);⊙数据模型;⊙决策模型、 ⑵项目管理方法:帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统(PMIS) ⑷专家判断 项目章程 2、项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程 ⑵工作说明书(SOW) ⑶环境与组织因素 ⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统(PMIS)。 ⑶专家判断 制定出范围说明书 3、制订项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书(初步) 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统(PMIS) ⑶专家判断 ⑴项目管理计划 4、指导和管理项目实施 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统(PMIS) ⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩 效信息 5、监督和控制项目工作. 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑵工作绩 效信息 ⑶被 拒 绝 的变更需求 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统(PMIS) ⑶挣 值 管理 ⑷专家判断 ⑴建 议 的纠正措施 ⑵建 议 的预防措施 ⑶预测 ⑷建 议 的缺陷修复 ⑸变更申请 6、整体变更控制 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑵申请的变更 ⑶工作绩 效信息 ⑷建 议 的预防措施 ⑸建 议 的纠正措施 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统(PMIS) ⑶专家判断 ⑴已批准的变更申请 ⑵被 拒 绝 的变更申请 ⑶项目管理计划更新 ⑷项目范围说明书更新 ⑸已批准的纠正措施 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 点 (必 考 )--第 ...