企业全面预算存在的问题及改进建议 近年来，为适应市场经济条件下企业生存与发展的现实需要，全面预算管理正日益为越来越多的企业所重视。但从实践情况看，还存在预算观念模糊、预算控制不严、预算考核效果不佳等诸多问题，必须引起高度关注，并采取有效措施加以解决。 一、全面预算管理中存在的问题 1、对预算的全面性理解和运用不当 全面预算管理强调全员参与，全过程和全方位管理和控制，追求效益和效率最大化。由于认识上的差异，部分企业在全面预算管理中，为了做到全员参与，往往不区分员工的职业特征和工作性质，一视同仁，影响了预算编制的效果；由于各企业的经营规模、业务复杂程度不同，其管理和控制重点也有所区别，而一些企业为了达到全方位管理和控制，事无巨细，对所有部门和业务都编制预算；还有的企业认为预算作为一种控制手段，应对企业未来做出具体细致的规定，导致预算缺乏灵活性，影响了各部门的决策质量及管理程序，影响了企业运营效率和效果。 2、急于求成推行全面预算管理 全面预算管理是一个庞大的系统工程，涉及面广，操作程序复杂，对企业来说不可能产生立竿见影的效果。实践中一些企业认为全面预算既然是一种先进的科学管理方法，有利于提高企业的经营管理水平，也不管企业基础如何，见好就学，盲目照搬所谓的“先进经验”，但由于缺乏认真的准备，业务流程不合理，预算制度设计欠科学，员工对预算管理不理解不配合等原因，导致全面预算流于形式而未能付诸实施。 3、企业的相关基础工作不能为全面预算提供有效支持 (1)全面预算管理需要企业开展扎实的基础性工作，如健全的操作标准，完善的业务管理程序，强化质量控制和良好的财务会计管理工作基础，一些企业在这方面的工作基础尚未建立。 企 业 全 面 预 算 存 在 的 问 题 及 改 进 建 议 --第 1页企 业 全 面 预 算 存 在 的 问 题 及 改 进 建 议 --第 1页 (2)全面预算管理实施的整个过程，需要信息的支持。预算执行信息的及时反馈，有利于反映预算执行的差异并作出相应的决策，从而保证对企业经营活动进行实时的调节和控制，保证预算管理目标的完成。在这方面，仍有许多企业缺乏完善的信息反馈系统，导致预算管理信息反馈的滞后。 (3)预算的实施必须有健全有效的内部控制作保障。有效的内部控制可以最大限度减少企业内部舞弊行为的发生，为实现企业经营目标提供合理保证。因此，围绕预算控制与执行，应建立相应的保...
