绿 化 养 护 项 目 采 购 养 护 服 务 投 标 方 案 （ 技 术 标 ） 2022 年绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 1页绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 1页1 一、人员分配管理 ............................................ 1 （一）项目层级管理的选择 ............................... 1 （二）管理人员职责 ..................................... 3 1、项目经理 ......................................... 3 2、技术负责人 ....................................... 3 3、施工员 ........................................... 4 4、安全员 ........................................... 5 5、材料员 ........................................... 5 6、预算员 ........................................... 5 7、质量员 ........................................... 6 8、资料员 ........................................... 6 （三）人员培训计划 ..................................... 7绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 2页绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 2页 一、人员分配管理 (-)项目层级管理的选择 1、适应施工项目的特点，使项目的资源配合需求可以进行动态的优化 组合，能连续，均衡地养护工作。 2、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 3、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者 兼顾。 4、适应项目的需要及企业的管理体制。 5、层次简单，分权明确，指挥方便 组织机构 结合已往项目经验及承接项目模式采用部门式项目组织，如下图示意: 绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 3页绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 3页 各部门及各组以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入 运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；适应企业的管理体制； 单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管 理，从而保证有效地履行合同。绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 4页绿 化 养 护 人 员 管 理 方 案 --第 4页 (二)管理人员职责 1、项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理 应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、...
