提高项目创效能力的体会 所谓“二次经营”就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。“一次经营”与“二次经营”的界限就在于合同的签订。“一次经营”是“二次经营”的前提，也是“二次经营”的基础；“二次经营”是“一次经营”的重要延续，也为以后的“一次经营”创造条件。当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。同时，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期 以最小 的成 本 达 到 最 大 的安 全 保 障 的过程。随 着 社会的发展和 科 技的进步 ，现 实生活中的风险因素 越 来越 多 ，无 论 企业还是家 庭 ，都 日 益认 识到 进行风险管理的必 要性 和 迫 切性 。人 们 想 出 种种办 法 来对付 风险，但 无 论 采 用何 种方法 ，风险管理的一条基本 原 则是： 以最 小 的成 本 获得最 大 的保 障 。 对风险的处理有回 避 风险、预 防 风险、自 留 风险和 转 移 风险等 四 种方法 。 （ 1） 回 避 风险。 回 避 风险是指主动避 开损失 发生的可能性 。如考 虑 到 游 泳 有溺 水 的危 险，就不去 游 泳 。虽 然回 避 风险能从 根 本 上消 除 隐 患 ，但 这 种方法 明 显 具 有很 大 的局 限性 ，因为并 不是所有的风险都 可以回 避 或 应 该 进行回 避 。如人 身 意 外 伤 害 ，无 论 如何 小 心 翼 翼 ，这 类 风险总 是无 法 彻 底消 除 。再 如，因害 怕 出 车 祸 就拒 绝 乘 车 ，车 祸 这 类 风险虽 可由此而 完 全 避 免 ，但 将 给 日 常 生活带 来极 大 的不便 ，实际 上是不可行的。 （ 2） 预 防 风险。 预 防 风险是指采 取 预 防 措 施，以减 小 损失 发生的可能性 及 损失 程度 。兴 修 水 利、建 造防 护 林就是典 型 的例 子 。预 防 风险涉 及 一个 现 时成 本 与潜 在损失 ...
