6.6 监理人员岗位职责 监理公司在现场成立项目监理部，按招标文件及发包人的要求行使项目管理和协调的权利；项目副总监理工程师协助总监理工程师的工作,各监理组设监理组长负责各监理组工作。 6。6.1 项目监理部、监理组、试验室职责分工 6。6.1.1 项目监理部职责 （1）项目监理部是总监理工程师的日常工作机构，对整个标段全过程监理工作负管理、协调、监督责任；同时对本标段工程质量、安全、进度、投资控制工作及环保水保管理工作负全面责任；根据合同文件和发包人要求进行工作，对发包人负责。 （2）指导、协调本标段工程技术、质量管理工作,根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式,并使之遵守合同及规范的规定；组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员进行业务学习与交流。 （3)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责;制定监理人员内部考核及切实可行的奖惩制度. （4)组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则. (5)组织召开标段第一次工地会议，主持以后的全站工作会议，负责提案的综合汇总,编写会议纪要，检查督促决议的执行。 （6）审核各合同段施工承包人的施工组织设计、施工总进度计划和重要施工方案,汇总各专业审核报告,提出质量、安全、进度和投资控制的措施，并出具书面意见给发包人；对施工中的重点、难点及疑点问题,主要工序的施工工艺、关键工程的施工措施及工期安排提供指导性书面意见;协助发包人制订施工中可能出现的问题（质量、安全、工期、投资)的对策。 （7）参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。 (8）参与Ⅰ类变更设计预审和Ⅱ类变更设计审核，对变更设计理由、技术经济比较和变更设计引起其它工程的变化提出书面意见。 (9）督促和检查施工承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促施工承包人落实质量、安全、环保保证体系。 （10)对各监理组所编制的监理月报、支付月报或其它报表按照规定的格式、内容、要求和期限审核汇总后报发包人。 （11)运用项目管理信息系统,记录发包人要求的基础数据（安全质量检查记录、验工计价等）。 监 理 大 纲 监 理 人 员 岗 位 职 责 、 工 作 制 度 --第 1页监 理 大 纲 监 理 人 员 岗 位 职 责 、 工 作 制 度 --第 1页(12)定...
