三查四定管理制度VIP免费

1. 目的 为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接,落实工程“三查四定阶段的具体工作及职责，特制定本制度 2. 范围 适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。 3. 编制依据 无 4. 定义： 4。1 三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 4。2 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 5. 管理内容： 5。1 “三查四定职责 5。1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组.必要时通知设计单位参见。 5。1。2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录 5.1。3 检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报. 5.1.4 项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。 5.2 “三查四定”应遵循的原则 （1）三查工作要细.对每一张设计图纸 ，每一项工艺 技术方 案 ，每一项控 制方 案 ，每一台 设备、管线 、阀 门 、仪 表 等 安装 质量进行严 细认 真 地检查,并分 类 登 记造 册 。 (2）四定工作要准 项目部的负责人,会同 设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论 证 .凡 是 影 响 开工、正 常 生产、安全生产的项目必须 增 加 或 修 改。对“锦 上 添 花 ”可 上 可 不 上 的项目，一律不 上 ，以 保证 工程进度和 控 制工程费 用. 对于必须 增 加 和 修 改项目,尤 其 是 重大问题(包括 设备开口 、增 加 或 修 改控 制方 案 、工艺 流 程的改动，要进行反 复 论 证 ,并征 得 总工程师 和 设计单位的同 意 .一定要做 到 ，定任务要准 确 。 5。3、 具体管理内容： 5。3。1、竣 工文 件 检查 三 查 四 定 管 理 制 度 --第 1页三 查 四 定 管 理 制 度 --第 1页 竣工文件是指装置（单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。 (一） 设计竣工文件 设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容.在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则必须进行整改。以下问题，检查时应作重点。 1．设计漏项 a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。 b...