魏桥集团项目管理建议书1． 前言建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，对提高魏桥集团公司的 ERP 系统的实施成功率至关重要。因此本着为顾客负责的态度，我们用友公司为魏桥集团的项目管理提供以下的建议，由于没有对魏桥集团公司进行具体的调研，因此可能有些不当之处。敬请海涵。对 ERP 项目全部方面的计划、组织、管理和监控，是为了达成项目实施后的预期成果和目的而采用的内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本、产品、服务细节的需求互相间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 下列结合用友实施 ERP 项目的实际经验，介绍 ERP 项目管理的重要内容、工具和办法。一种完整的 ERP 项目普通涉及三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评定五个重要环节。项目管理围绕整个 ERP 项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评定选择,以及系统的实施进行全方面的管理和控制。作为 ERP 的顾客普通关注的流程以下：一种典型的 ERP 项目管理循环普通涉及：项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评定及更新和项目完毕六项重要内容。2．需求分析项目的开始：项目开始阶段重要针对 ERP 项目的需求、范畴和可行性进行分析，制订项目的总体安排计划。在项目开始阶段进行的项目管理重要涉及下列内容： 1） 项目小组的建设：在项目拟定早期,建议魏桥集团公司成立 ERP 项目小组，项目重要角色以下表所示：角色职责建议担任人备注项目组长重大事情的决策涉及：项目范畴、资金投入，厂商的拟定魏桥集团的总经理对 细 节 不 关注，但重大决策要把关项目副组长具体负责整个项目，涉及全部的过程，并对项目组长负责魏桥集团的副总经理最佳专职组长助理具体负责厂家联系、资料整顿、活动安排、协调应用选型和计算机技术选型人员的意见等工作。对项目副组长负责。熟悉软件公司的运作流程和魏桥集团运行流程的人专职应用组员负责具体业务应用的选型，把关各部门经理，工业园总经理兼职技术选型负责计算机技术的选型和把关熟悉计算机技术、对数据库、操作系统，现在计算机的发展趋势比较理解。专职2）项目范畴定义在明确公司盼望和需求的基础上，定义 ERP 项目的整体范畴。在项目小构成立后来，第一步的工作就是定义项目的范畴。普通的公司信息化范畴重要涉及：财务、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、办公自...
