薪酬与福利管理规定1 总则1.1 目的确保实现经营管理目的，确保工资及工资性福利支出总额不突破预算。1.2 制订原则根据公司的发展规定、根据同行业工资等级原则。1.3 指导思想为建立高效激励的分派机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适宜拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完毕状况，兑现考核工资；加大考核力度，充足发挥收入分派的激励机制。1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+公司福利+奖金1.5 使用范畴公司全部员工，合用员工。2 工资 2.1 工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资2.1.1 员工定资原则：公司对员工聘任可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而变化。2.1.2 基本工资根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000 质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专人、采购、库管等；c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。2.1.3 岗位工资岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位拟定工资的制度。技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。2.1.4 绩效工资员工转正后，绩效工资管理方法正式实施。绩效工资由个人和部门工作计划、目的责任的完毕状况和公司整体绩效的达成成果拟定，合用于公司全部员工,但临时聘任、实习生无绩效工资。。绩效工资分派的原则是：按业绩取酬、按能力取酬、体现公正、确保效率。a) 高层、中层管理人员的绩效工资按季度、年度发放。公司结合个人业绩及各部门工作计划的完毕状况，由主管领导审核高层、中层管理人员的绩效工资，经同意后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。个人季度绩效工资=3×个人...
