华为公司文化编辑 华为的公司文化即华为公司文化。 华为非常崇尚“狼”,认为狼是公司学习的楷模,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。 目录 1 华为的“狼性”公司文化 华为的“狼性”公司文化 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差别,要加强华为文化的宣传教育工作,把与否认同华为文化,当作是鉴别准华为人与否转化为真正华为人的尺度和原则。总之,管理者要抓文化建设,特别是公司的高层管理者要创立和管理文化,并提高本身驾驶公司文化的能力。三、运用文化来构建华为管理机制,以此推动华为管理的改良与提高 华为文化就像公司的"魂",推动着华为管理改善与提高。 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的,任何管理制度和规范的制订都不能脱离华为的文化背景。公司的管理制度和规范不可能千篇一律,也不可能照搬其它公司制度。制订华为公司的管理制度和规范,必须从实际出发,反映本身文化特色和业务特点,才干为员工所接受和认同。由于华为文化是华为经营管理实践经验的总结,而华为的管理制度和规范也应当是华为文化中含有相对稳定的,符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检查为对的的东西用条文的形式加以固定化,通过试行重复证明,并在员工中达成共识后,通过正式签发和颁布,为员工共同恪守。事实上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范,才干与华为的实际相符合,才含有执行力。 管理机制是靠文化来推动的,文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同华为公司文化,并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成,它含有刚性。它脱胎于公司文化,同时又是构建在公司文化的基础之上,靠公司文化来推动和润滑使其运转。当一种管理者,特别是中高层管理者,只精通业务,而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设,就无法实施管理,事实上不适合做管理者。 四、将华为公司文化建设扎根于华为日常管理之中 强化 8 小时之内的公司文化与管理,将公司文化建设融入华为的日常管理活动之中,将公司“魂”凝聚在公司产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于公司各级管理者的日常管理行为之中。 8 小时之内的公司文化就是实施公司管理。那么 8 小时之内公司文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行,是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通,管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价,都是在构筑...
