科技有限公司新型能力策划报告 编 制：___________________审 核：___________________批 准：___________________ 报告时间 02 月 17 日一、方案名称xxxx 科技有限公司（下列简称 xxxx 或公司）“快速反映的供应链”“快速反映的销售”“快速反映的研发”新型能力策划报告
二、实施方案策划的输入1
组织的内外部环境公司是整个生态环境系统的一部分，公司存在就是与环境中的其它部分不停的发生交互活动，互相影响
外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们本身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要核心因素
通过广泛进一步的分析，参加研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对方略达成以下共识
1 公司战略分析公司使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更含有竞争力
公司愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商
公司战略目的：依靠制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在之前实现营业收入达成 10 个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司
战略举措:车间无线 WIFI 全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的 ERP 系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设含有 xxxx 特色的智能工厂；计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化
2 内部环境分析公司领导和中层一致认为：通过数年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则
后勤和生产部门趋于稳定，通过 ERP 提
