第八节 施工技术管理方案工程施工总承包管理是由施工总承包商全方面负责实施业主在招标文献中规定的全部工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目的顺利实现的确保。技术管理工作的重要任务是运用管理的职能和科学的办法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入 总承包项目管理中，才干不停提高施工技能和技术管理水平，靠近或领先于国内同行业技术水平，有效增进总承包管理水平的持续快速发展1. 技术管理流程及方法1.1 技术管理流程分包深化设计小组总承包深化设计小组深化设计部业主及设计院制定深化设计计划分包施组及施工方案分包技术组图纸会审及图纸变更施工过程资料工程竣工分包自检总承包预检监理预检需专业工程验收部门进行的竣工验收只需施工参与各方进行的竣工验收参与参与技术管理部技术管理流程1.2 技术管理方法1.2.1 确保工期的技术方法1.2.2 方案的编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行具体的技术交底。制订具体的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完毕。例如：针对工期特点，编制雨季施工方法，将天气影响减少到最小。第二十五章 变更解决设计变更对工程进度影响很大，其中变化工程的部分功效，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响减少到最低。第二十六章 推广应用“四新技术”发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用 ISO9001 国际质量原则、TQC、网络计划、计算机等当代化的管理手段为本工程的施工服务。并充足运用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，确保质量，提高工效，确保进度。1.1.1 提供测量和实验支持总承包人在工程现场派驻含有资质证书的测量工程师，配备完整的测量仪器，负责提供测量控制点、工程基准定位线、重要轴线，以及有关的校核和检查工作。专业分包根据总承包提供之基准定位点及轴线基准线进行放线及测量，在进行放线及测量前对总承包单位提供的基准定位点及轴线进行复核，确认...
