XX 投资集团有限公司工程造价管理制度第一章 总 则第一条 为适应国家和地方有关工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足 XX 投资集团有限公司（下列简称“集团公司”）新形势下的造价管理规定,特制订本制度。第二条 工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。 第三条 工程预（结)算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。 第四条 本制度合用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等全部工程的造价管理工作。 第五条 工程预（结）算计价原则1.廉洁奉公原则：应恪遵法律法规，恪守职业道德，始终以公司利益为最高利益. 2.精确高效原则：各项计算工作应精确、清晰、合规，体现出较高的工作效率,以适应工程招标、核算、工期等多方面的规定。 3.可复查性原则：应有具体、真实、完整的统计、量价计算过程、审批统计等，使工程造价含有完全的可复查性. 4.合理低价原则：应以客观事实及工程合同等为根据，充足理解并灵活运用本地的工程造价管理规定,并运用市场竞争，以合理较低的价格拟定工程造价。 5.合同清算原则：全部合同在除保修条款外，应就合同范畴内全部经济事项进行全方面结算，但一份合同最后只能办理一次《竣工结算报告》。 第二章 管理机制与职责 第六条 管理机制 工程造价实施项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负重要责任，其它部门或单位应根据本制度主动配合、参加并负对应责任。 第七条 工程管理部职责 1.负责工程预算、结算的编制与审查. 2.负责审核工程进度款的拨付。 3。负责编制招标工程标底及零星工程的计价。 4。负责审核合同造价条款。第八条 项目单位职责1。负责工程总包、分包招标、比价及有关备案工作，并及时向工程管理部提供编制预算、标底的有关资料。2。负责合同的起草、订立、执行。 3.负责有效控制工程变更、工程形象进度. 4.负责编制零星工程的施工图纸及施工阐明。5.单项合同价 2 万元下列的零星项目，可直接洽商拟定施工价格。6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。7。负责提供工程结算资料,并确保资料的真实性和完整性。 第三章 工程预算管理第九条 工程预算是拟定工程造价、订立合同、拨付工程价款及办理工程结算的根据。工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。第十条 招标工程预算应根据招标文献编制，标底的内容、项目划分、单价应与招标文献中对投标报价的规定一致。招标工程预算应...
