事 业 部 管 理 规 定 Prepared on 22 November 上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理方法○○二 一 年十二月目录第一章总则目的“”为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（下列简称 松芝股份 ）对下属事业部的管理，充足发挥各级管理者的聪颖才智，建立一种科学、高效的管理体制，特制订本方法。合用范畴本方法合用于松芝股份下属的全部事业部，是制订对事业部多个管理方法和管理细则的基础。第二章对事业部管理的重要内容和手段管理控制的重要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采用的控制办法不同。人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责任用事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、辞退；其它核心岗位人员由事业部总经理直接聘任、辞退，报松芝股份人力资源部备案；普通人员由事业部自行进行选拔、聘任、辞退。考核考核的基本原则是：分级考核原则。松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。考核成果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、辞退完全挂钩。事业部内部其别人员的考核由事业部自己负责。薪酬与激励“”薪酬与激励的基本原则是 谁任用，谁负责 。松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制订薪酬激励方案，并组织实施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制订薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。事业部的重要管理者实施年薪制。薪酬原则根据市场与公司状况决定。重要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬重要起保健作用，即保障重要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。绩效薪酬重要起激励作用，即重要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。风险薪酬重要起防备作用，即由重要管理者扣留一定比例的年薪作为风险确保金，如果在一定时期内重要管理者未发生损害公司利益的行为，则由松芝股份发放风险确保金。培训松芝股份总部人力资源部门应当根据公司的战略目的与经营计划制订公司人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调节和充实他们的知识构造，不停提高他们的综合素质。各事业部负责本领业部员工岗位技能等培训工作。财务控制财务控制是对...
