务虚会讲话稿上世纪有句典型的话:“20 世纪什么最贵？人才”。即使匆匆间我们已来到了 21 世纪，但这句话仍然合用。人才永远是公司发展、立足的根本。一、加强人才储藏，确保公司的人才深度人才不仅是劳动力的重要构成部分,也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成公司获得竞争优势,推动公司发展的重要力量。建立有效的人才储藏,不仅能够确保公司的生产正常进行,也为公司储藏了有效的技术开发人才,成为技术储藏的重要构成部分,也直接推动生产力的发展,为公司的发展打下坚的基础。人才培养是内部选拔的基础。公司应根据人才需求构造和储藏人才的能力构造 ,制订有效的人才培养计划,提高储藏人才的素能,使多个人才干够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。人才培养方略涉及三个方面：一是专项人才培养,即针对专项需求在公司内部选拔优秀的、适宜的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加多个培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是公司内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现公司内部的交流,提高员工工作主动性,建立起公司与员工之间的互相信任关系。二、推动薪酬改革、完善激励制度薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一种交易过程。既然是交易过程，那就有一种商品定价的问题。在处在市场经济的当下，商品的价格应当由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资规定)，和作为用人单位用来购置劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须含有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才干招揽更多的人才，公司也才干拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤公司的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到公司对自己生产价值的必定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强员工对工作及公司的认同感。从现实来讲，薪金除外，合理的激励制度才是员工在岗位上不停的提高自我、为公司奉献更大价值的动力之源。因此，公司应当根据实际，制订对应的激励制度，以激励更多的员工为公司发明更大的价值。重视人才的同时我们还应当重视技术的创新与公司...
