务虚会讲话稿上世纪有句典型的话:“20 世纪什么最贵
即使匆匆间我们已来到了 21 世纪，但这句话仍然合用
人才永远是公司发展、立足的根本
一、加强人才储藏，确保公司的人才深度人才不仅是劳动力的重要构成部分,也是科学技术的重要载体
随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成公司获得竞争优势,推动公司发展的重要力量
建立有效的人才储藏,不仅能够确保公司的生产正常进行,也为公司储藏了有效的技术开发人才,成为技术储藏的重要构成部分,也直接推动生产力的发展,为公司的发展打下坚的基础
人才培养是内部选拔的基础
公司应根据人才需求构造和储藏人才的能力构造 ,制订有效的人才培养计划,提高储藏人才的素能,使多个人才干够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用
人才培养方略涉及三个方面：一是专项人才培养,即针对专项需求在公司内部选拔优秀的、适宜的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加多个培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是公司内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现公司内部的交流,提高员工工作主动性,建立起公司与员工之间的互相信任关系
二、推动薪酬改革、完善激励制度薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一种交易过程
既然是交易过程，那就有一种商品定价的问题
在处在市场经济的当下，商品的价格应当由市场决定
作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资规定)，和作为用人单位用来购置劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力，否则，就不可能成交
也就是说，薪酬必须含有竞争力，或者说市场公平性
而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握
把握好了，才干招揽更多的人才，公司也才干拥有更强的市场竞争力
如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤公司的整体实
