SMT 绩 效 考 核 标 准及表格 1、考核目的 订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面
1．了解员工对公司的贡献
2．为员工的薪酬决策提供依据
3．提高员工对企业管理制度的满意度
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率
5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据
2、绩效考核对象 2
1、除以下两种情况外的所有人员： A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核
B．月出勤未达到 60%以上的员工不列为此次考核的对象
3、绩效考核权限、小组成员 考核 职务 组长/主管 部门经理 总经理 基层员工 初评 复评 核准 班组长 初评 核准 3
1．绩效考核人员： 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过 程
2． 部 门 主 管 和 总 经 理 虽 然 不 是 各 岗 位 员 工 的 最 终 评 估 人 ， 但 是 保留 对 评 估 结 果 的 建 议 权 ， 并 参 与 绩 效 考 核 相 关 会 议 ， 提 出 相 关 培 训 、 岗位 晋 升 以 及 员 工 处 罚 的 要 求
3． 绩 效 考 核 人 应 熟 练 掌 握 绩 效 考 核 相 关 流 程 、 考 核 制 度 、 考 核 扣分 标 准 ， 做 到 与 被 考 核 人 的 及 时 沟 通 ， 公 正 完 成 考 核 工 作
4、 绩 效 考 核 内 容 应 包 括 ： 品 德 操 守 、 执 行 力 、 改 善 能 力 、 团 队 合 作 能 力 、 沟 通 协 调 能 力 、 学习 成 长 力 、 服 从 度 /认 同 感 、 危 机 应 变 能 力 、 自 我 情 绪
