- 1 - SMT 生产管理规定 1. 目的 满足生产需求规范管理使SMT 线生产各环节得到有效控制，确保生产的产品质量符合规定的要求。 2． 范围 适用于SMT 生产车间 3． 定义 无 4． 职责 4．1 生产线线长的职责 4．1．1 配合车间主管传达生产计划，督促作业员按时完成生产任务。 4．1．2 负责生产处日常事务处理和信息反馈。 4．1．3 负责生产线作业员的培训考核。 4．1．4 负责生产线各类表单的整理和统计。 4．1．5 负责从物料员处 4．2 技术员职责 4．2．1 负责生产设备的日常维护保养工作。 4．2．2 配合车间主管确保生产设备的正常运转，及时排除故障，做好生产的技术支持。 4．2．3 负责生产设备的补修品的提出申请，列出长、短期消耗品的清单。 4．2．4 负责生产设备状态的确认和生产机型程序的制作。 4．2．5 负责生产设备转机程序的调整，设备调整。 4．2．6 对操作员进行定期培训和指导考核。 4．3 操作员的职责 4．3．1 服从线长的管理，及时沟通按时按量完成生产计划。 4．3．2 严格按作业指导书和工艺要求作业确保产品的质量合格。 4．3．严格遵守规章制度，工作尽心尽责。 4．3．5 工作态度端正，发现问题及时与线长联络。 4．4 修理员的职责 4．4．1 在线长的领导下及时将不合格品修理好，确保半成品按时交付。 - 2 - 4．4．2 对使用的治工具妥善保管不丢失、不损坏。 4．4．3 严格按作业指导书和工艺焊接要求进行作业。 4．4．5 严格遵守规章制度，工作认真、负责，发现问题及时向线长反馈。 4．5 物料员的职责 4．5．1 负责 SMT 设备附件的申请、保管、使用领出并做好相关记录。 4．5．2 负责生产物料的领入，记帐、发出及盘点。 4．5．3 对物料领入状况跟踪分析给上司提供正确的物料状况。 4．5．4 负责生产中不合格物料与材料处退换，并做好相关记录。 4．6 质检部负责品质检验和判定。 4．7 材料处负责生产物料的供应和不合格物料与供应商退换。 5． 流程图 5．1 表面贴装生产流程图 不合格 不合格 合格 投料确认 印刷锡膏 表面贴装 印刷检查 检修 检修 焊前检查 准备 - 3 - 合格 不合格 6．内容及要求 6．1 第一步生产准备 6．1．1 SMT 线收到生产计划科下达的《制造通知单》，在线长的指导下积极组织人员进行生产准备。 6．1．2 物料员持《领料单》领料，备料。 6．1．2 技术员根据基板核对钢网及 BOM 单进行编...
