_ * 第七章 主要管理人员及工程技术人员配备计划 一、项目组织机构 本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 组织机构图： 项目部设正项目经理1 名，副项目经理1 名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师 1 名，电力工程师 2 名，道路工程师 2 名，排水工程师 2 名，试验工程师 1 名，计划统计负责人1 名，机械工程项目经理 技术负责人 工 程部 技术 部 质保部 安全部 财务部 物资部 综合部 各专业队组 _ * 师1 名，质检工程师1 名，文明施工及安全负责人1 名，财务负责人1 名。人员配备和能力满足相关资历要求。 二、岗位职责 （一）项目经理部 项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。 （二）管理职责 1.项目负责人 项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。 _ * 项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保...
