主要设备材料采购质量控制措施 对材料设备监控的理解 材料监控的内容：材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、设备的管理
材料采购方式分类：施工总承包单位自行采购、业主自行采购、甲招乙供
我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理
对材料设备的监控思路 物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》和招标文件中《设备材料供应采购管理办法》要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的检验、试验、物资的标识、物资的保管 、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求
材料设备采购监控 采购流程： 施工总承包管理单位采购材料 采购程序及要求 对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购
施工总承包单位自行负责采购的材料，应根据合同约定，提供营业执照、税务登记证、组织机构代码、质量管理体系证书、产品目录、技术质量标准、国家环保、消防产品认证书及相关检测报告，如果为代理商要提供厂家的授权委托书、产品报价单，出厂合格证，在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和业主进行验收
材料在使用前要按有关规定及业主的要求进行检验和试验，不合格产品不得采购、进场和使用
施工总承包单位需要使用代用材料时，应书面报监理单位和业主，并经设计单位书面同意变更，建设单位认可后才能使用，费用调整按“材料价格确定原则”处理
材料采购计划 工程开工后，由物资部经理负责组织各方编制物资申请计划，其中包括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划，计算出预算用量、总体及分批使用计
