主题公园的开发运营 海南省内如果说提起主题公园，可能不会让人引起多大的兴趣，热带海洋世界已经不见了踪影，灵山游乐园早已移做他用，就连当年雄心不小的西游记城，现在也还是烂尾楼的状态，如今，提起主题公园，即便普通人也往往会摇晃着脑袋，“悲恸”地叹息着资金投入的有去无回。这情景与 10年前，业界摩拳擦掌，跃跃欲试的场景形成了鲜明的对照。 据统计，从 20世纪 80年代至今，在国内经历的几轮主题公园投资热潮中，全国已累计开发“主题公园”2500多个，投入资金达 3000多亿元。然而，今天看来，除了深圳华侨城集团旗下的几大主题公园以及其它不多的几个特例外，大多数的确是经营困难，投资回收无望。不过，令人费解的是，虽然“大家”都说主题公园不赚钱，行业内仍不时传出大的主题公园的投资建设计划，去年深圳华强集团便“逆市而上”，在安徽芜湖投资了15亿人民币建设方特欢乐世界。这些行为难道只是头脑发热，飞蛾扑火？ 如果比作酒店，主题公园是只能扮演餐厅、客房等独立盈利中心的角色，还是也可以成为自身不赚钱、但能帮助系统中其它模块更好盈利的构件？ 通过深圳华侨城二十年的运作经验，我们可以更好地理解主题公园。 首先，华侨城投资的主题公园都具有很好的盈利能力。 1989年11月开业的深圳锦绣中华微缩景区开业一年就接待了超过 300万的游客, 1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。在收回其全部投资后仍具有长久的盈利能力，日均游客 2000多人，年盈利 2000多万元。民俗村于 1991年10月开业，1年半后收回了1.1亿元的投资。1994年6月 18日开业的世界之窗投资 6.7亿元，大约 2年半收回投资。当年下半年收入即达 3.8亿元，创中国旅游景点收入之冠。截至 2006年，深圳世界之窗营业收入 35.6亿元，实现利润 11.5亿元，每年净利润 8000-9000万元。北京欢乐谷公园于 2007年7月正式亮相，这样一个投资 20亿元、耗时 4年修建的中国最大主题公园，开园仅两个月，游客量高达 80万人次，营业额到达 1亿元。 即使在香港迪斯尼开业后的2005年，华侨城四大主题公园的人气仍然没有受到影响，实现旅游收入6.56亿元，净利润为4.8亿元，同比增长42.88%。 其次，与给周边地产及房产带来的溢价收益相比，主题公园自身的盈利已显得微不足道。 华侨城的波托菲诺小区，2004年荣获深圳楼盘销售龙虎榜“住宅销售金额第一名”，2005年获得投资收益1.3亿元，2007年小高层 180套，售价平均约5万元/平方米，联排别墅 1...
