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物料管理培训资料目录1.物料管理的基本职能是什么?2.通俗的讲物料管理包含哪几部分?3.物料管理的精髓是什么?4.货仓管理的含义是什么?组成部分是哪些?5.货仓管理的几大原则是什么?6.一个好的货仓管理应该作到哪些?7.一个良好的仓储管理应该作到哪些?8.什么是呆料?呆料产生的原因,怎样预防?9.货仓部的主要职责是什么?10.货仓盘点功能是什么?11.盘点前的准备工作要做哪些?12.盘点方法有哪些?13.盘点的步骤14.盘点前仓库清理工作15.盘点差异原因分析16.盘点后的处理工作17.6S管理18.存量控制一、物料管理职能的是什么?物料管理就是:对企业使用资金购买进来的物资、材料及生产完成后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、有组织、有系统的一种管理模式,达到能够维护其品质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作.物料管理职能是：保证所购进的或者提取客供的材料、半成品在数量上是准确的，在适当的时机进料、以适当的价格购买、保证适当的品质、从降低成本角度考虑选择适当的地点采购材料；即就是我门常讲的5适：1.适时，2.适价，3适质，4.适量，5.适地通俗的讲物料管理包含哪几部分?通俗的物料管理包括:1.物控管理2.货仓管理3.采购管理4.物流管理他们之间的联系:物控根据客户订单、仓存报表、BOM、采购未回之物料及物料的订购方式等编写物料申购计划给采购购买；回厂后仓库根据采购单收货，并将合格品入仓保管、存放，不合格品根据货仓规定和公司规定怎样处理；根据生产所需遵照货仓先入先出的原则发放相应物料；成品入仓后仓库根据客户出货的先后存放好，收到销售部或者生产计划部的出货通知安排出货。物料管理的精髓是什么?1、不待料、不断料：保证生产不停工等料，2、不呆料、不滞料：购进物料是可以用的，不要让不可使用、不需要使用的物料进入或呆在仓库。3、不围料、不积料：物料购入或者提取客供料要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压以上就是物控管理的精要所在。货仓管理的含义是什么?主要组成部分是哪些?货仓管理：就是对仓储货物的收发\结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完整,确保生产活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量\品质方面的状况,以及目前所在的地理位置\部门\订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式.货仓管理的主要组成部分:1.最主要的对材料的收、管、发等管理2.对帐目、表单的管理3.对盘点管理4.对不良品、呆料的预防处理管理5.存量的控制管理。6.完成品的出货管理仓储管理的几大原则是什么?仓储管理一般讲三大原则：1.先进先出原则2.定点、定位、定量原则3.防水、防潮、防压原则一个好的货仓管理应该作到哪些?一个好的货仓管理应该作到：1.平面规划得当2.储放立体法，节约储存空间3.注意通道、照明、防火、防水、防盗措施4.依物料验收规定，点收物料5.材料依序摆放整齐6.保持整洁、清洁，6S工作习惯法7.建立完整的物料帐8.当日料帐当日完成9.依发料规定发料10.呆废料及时处理11.能做好定期盘点工作12.发料能够作到提前备料13.作好生产的后勤服务。一个良好的仓储管理应该作到哪些?一个良好的仓储管理应该注意到：1.维护保管材料、半成品、成品的品质2.注意材料、半成品、成品的安全性3.注意合理利用空间4.学会节省人力资源5.能够作到降低仓储成本作为自己的责任。什么是呆料?呆料产生的原因,怎样预防?呆料：指物料存量过多而耗用量极少，库存周转率极低的物料。这种物料偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至不再动用，呆料为百分百是可用物料，一点都未失去材料的原有性能和功能，只是呆置在仓库产生的原因：1.销售部门的责任2.工程部门的责任3.生产计划部门的责任4.物控、仓库部门的责任5.品管部的责任6.生产部的责任7.采购部的责任预防措施：针对产生的原因逐一的加以分析，并严格各流程遵照执行，尽量采取KPI绩效考核方按执行。货仓部的主要职责是什么?货仓部的主要职责：1.对供应商或客供材料的验收、保管工作2.对生产所需物料根据生管计划发料3.对生产完成的半成品、成品的入仓、保管、出货工作4.对仓库帐目与实物一致的管理5.对仓存呆料的预防...