事业部2014 年分级授权表(附表) 一、本表依据各部门职能、职责、权限划分。 二、本分级授权表依据以下原则进行编制： 1. 实行总经理领导下的分工负责制； 2. 总经理及班子成员系单位决策层，分管领导系代理层，科室、车间系执行层； 3. 涉及单位重大事项由总经理或召开总经理办公会决定，一般事务或跨部门事务由分管领导决定，日常事务由科长决定； 三、授权权限符号说明： T 提案；S 审核；H 会签或会审；P 批准：B 备案；Z 执行； 决策层 代理层 管控、服务部门 车间 序号 授权事项 总经理 总经理办公会 分管领导 综合管理科 生产科 技术工艺科 质检科 销售科 工程科 财务科 单元板车间 涂装车间 结构车间 一 基础类 1 组织人事 机构 三级机构 S T T T T T T T 人员任免 部门班子成员任免、调整 T B 部门二级机构负责人任免、调整 S T 其他人员任免、调整 P S TBZ T T T T T T 编制 科室人员的总编S TBZ T T T T T T 制 薪酬 部门年度薪酬总额预算 S TBZ T T T T T T 部门员工年度内薪酬调整二次及以上或跨级调整的 S T TBZ T T T T T T 部门普通人员一般薪酬调整 S T TBZ T T T T T T 招聘 部门班子成员招聘 T 科级及以上人员招聘 S T BZ 其他人员招聘 P S TBZ T T T T T T 科级人员 P S TSBZ T T T T T T 试用、转正 一般人员 P S TSBZ T T T T T T 一线员工 P S TSBZ T T T T T T 部门培训计训 P S TSBZ T T T T T T 科室培训计划 P TBZ TZ TZ TZ TZ TZ TZ 培训 员工入职培训（日常培训） P S TBZ T T T T T T 战略性、系统性专业提升培训 T B 调动 跨部门调动 P S TBZ S S S S S S 部门内部调动 P S TBZ S S S S S S 部级人员 S 离职及结算 科级人员 P S 一般人员 P S SBZ S S S S S S 一线员工 P S SBZ S S S S S S 2 企业管理 计划管理 部门年度生产工作计划 P S TBZ TZ TZ TZ TZ TZ TZ 科室年度工作计划 P S TBZ TZ TZ TZ TZ TZ TZ 部门月度生产工作计划 P S TBZ TZ TZ TZ TZ TZ TZ 部门月度生产工作计划调整 P S TBZ TZ TZ TZ TZ TZ TZ 绩效考核 部门组织绩效考核方案的确定 P H S THBZ H H H H H H 科室及以下机构组织绩效...
