类型：分析方法 《几种常用的分析方法》 5/10/2009 10:00:27 PM 1 / 6 几种常用的分析方法 一 、SWOT 分 析 SWOT 分 析 代 表 分 析 企 业 优 势 （ strength）、劣 势 （ weakness）、机 会 （ opportunity）和 威 胁 （ threats）。 优 劣 及 劣 势 分 析 主 要 是 着 眼 于 企 业 自 身 的 实 力 及 其 与 竞 争 对 手 的 比 较 ，而 机 会 与 威 胁 分 析 将 注 意 力 放 在 外 部 环 境 的 变 化 及 对 企 业 的 可 能 影 响 上 。 1、优 势 与 劣 势 分 析 （ SW） 当 两 个 企 业 处 在 同 一 市 场 或 者 说 它 们 都 有 能 力 向 同 一 顾 客 群 体 提 供 产 品 和 服 务 时 ，如 果其 中 一 个 企 业 有 更 高 的 赢 利 率 或 赢 利 潜 力 ， 那 么 ， 我 们 就 认 为 这 个 企 业 比 另 外 一 个 企 业 更 具有 竞 争 优 势 。 所 谓 竞 争 优 势 是 指 一 个 企 业 超 越 其 竞 争 对 手 的 能 力 ， 这 种 能 力 有 助 于 实 现 企 业的 主 要 目 标 ——赢 利 。 但是 ， 竞 争 优 势 并不一 定完全体 现 在 较 高 的 赢 利 率 上 ， 因为 有 时 企业 更 希望增加市 场 份额， 或 者 多奖励管 理 人 员 或 雇 员 。 竞 争 优 势 实 际 上 指 的 是 一 个 企 业 比 其 竞 争 对 手 有 较 强 的 综 合 优 势 ， 但是 明 确 企 业 究 竟 在哪 一 个 方 面 具 有 优 势 更 有 意 义 ， 因为 只 有 这 样 ， 才 可 以 扬 长 避 短 ， 或 者 以 实 击 虚 。 所 以 企 业在 做 优 劣 势 分 析 时 必 须 从 整 个 价 值 链 的 每 个 环 节 上 ，将 企 业 与 竞 争 对 手 做 详 细 的 对 比 衡 量 一个 企 业 及 其 产 品 是 否 具 有 竞 争 优 势 ， 只 能 站 在 现 有 潜 在 用 户 角 度 上 ， 而 不是 站 在 企 业 的 角 度上 。 2、机 会 与 威 胁 分 析 （ SWOT） 对 环 境 分 析 ： （ 1） 政 治 /法 律 ： 垄 断 法 律 、环 境 保 护 法 、税 法 、对...
