投融资建设项目管理措施1 安全文明施工管理措施标段项目部为安全文明施工管理的责任主体，建立健全安全文明施工管理体系，制定相应的安全文明施工的规章制度，与项目公司施工安全监控系统平台对接，接受项目公司和甲方的安全监控，明确标段责任人，建立安全生产风险抵押金制度。项目部安质环保部负责监督和落实体系的有效运行，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，采取重点监管与理性巡查相结合，确保制度、法规得到落实。项目部严格按照项目公司下发的《施工现场管理标准化程序》落实执行，按程序编制现场管理方案，报送项目公司审批，审批后实施。标段项目部严格执行项目公司制定的相关制度和相关的法律法规，细化本标段的风险源分析并制定应对措施，定期对作业人员进行安全教育和培训；文明施工按照施工平面布置规划的要求，按功能分区进行责任分解，标段项目部安质环保部负责监督和落实，在施工中必须由针对安全文明施工的保证措施，严格执行国家和 XX 市、业主、项目公司的有关法规、规章制度和指令，加强施工现场的管理，确保文明施工的有序进行。加强业务人员能力培训，以更好的适应 XX 市安全文明施工管理要求。2 质量管理措施项目部建立符合本项目特点的《质量管理体系》和《质量创优规划》，设置专职质量管理部门和专职人员，按照策划、实施、检查、处理的方式进行有效管理，制定质量评比考核办法，定期和不定期进行现场检查。工程质量控制坚持“预防为主，检查试验把关相结合”的方针，按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。标段项目部承建范围内的施工质量实行项目经理负责制，下设安质部，并设置多名专职质检工程师，对施工现场出现的质量问题及时提出整改措施，标段项目部对出现的质量事件（事故）立即上报，并编制处理方案，报项目公司和监理单位审批后实施，未经审批，不得擅自实施，且按照“四不放过”原则追究相关责任人的责任，并将处理结果上报项目公司。图 2.2-2 标段项目部安全管理流程图标段项目部在施工前编制质量管理办法，开展 QC 小组活动，对质量控制要点进行分析、提出预防和纠正措施。图 2.2-3 标段项目部质量管理流程图3 进度管理措施科学策划，强化过程控制，实行工期动态管理，运用 Project 管理软件，编制切实可行的总工期网络计划，并以此为依据，制定“年、季、月”施工计划，严格按计划组织施工；制定重难点项目领导挂牌...
