年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的： 为正确评价与总结员工2013 年度的绩效， 更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能， 推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、 工作能力、 工作态度及学习成长， 各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1 分。详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于人力资源部2014.1.4 — 1.6被 考 核 者 的 直 接 上级用人部门、各部门主管副总签署意见人力资源部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，2014.1.9 — 1.11人力资源部 / 各副总报用人部门主管副总签署意见成绩统计人力资源部统计考核成绩并将结果报总经理审批2014.1.12 — 1.13人力资源部 / 总经理情况分析人力资源部总结本次考核情况，向总经理汇报2014.1.16 — 1.18人力资源部三、考核结果处理按照下表基本工资从2014 年元月开始做相应调整，考核分值考核级别工资调整比例备注96 分以上A10%86 分----95分B8%76 分----85分C6%60 分----75分D4%59 分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。 可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议， 可向公司总经理提交书面申诉。 总经理将于 3 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩...
