资源配置计划 一、施工现场材料需要量计划 根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 二、施工现场材料管理制度 1、材料进场 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 验收单原件交公司工程管理部备案。 2、材料的储存与管理 材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 5、总公司财务部每周进行清查、盘点。 3、材料在施工中的管理 （1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 了解材料的供应方式。 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 作好现场材料平面布置规划。 作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 （2）施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 合理安排材料进场，作好现场材料验收。 履行供应合同，保证施工需要。 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 组织料具的合理使用。 （3）施工收尾阶段：施工...
