心胸外科见习报告VIP免费

心胸外科见习报告第十一小组照片展示见习内容科室SWOT分析科室组织结构情况护理人员结构是否合理人员配备是否符合要求排班情况高级中级初级职称护理人员继续教育有何区别护士长工作职责一，科室SWOT分析•S-医疗人员专业技能和职业素养高，排班制度和应急措施比较完善•W-护士和病房床位处于紧缺状态•O-医院重点学科，多次获得省市级奖励，承担山西医科大学硕士研究生的教学和培养任务•T-容易发生医疗纠纷二，心胸外科科室组织结构在职医护人员21人，主任医师2人，副主任医师3人，主治医师1人，住院医师2人，副主任护师2人，主管护师3人，护理师5人，护士3人三，护理人员结构是否合理护理人员配置原则1.人员保障原则：配置足够数量的护理人员以满足病人需求、护士需求和医院需求。当患者较多，业务繁忙时候，需要从别的科室调遣人员。2.合理配置原则：科学合理的护理人员配置可以有效避免因病人数量和病情变化等带来的护理人力不足或人员过剩的现象发生。3.成本效率原则：重视护理人员的能级对应及分层次使用，根据护理工作量的变化及时调整人员配置，由此降低人员成本，提高组织效率。4.结构合理原则：要求护理人员在专业结构，知识结构，智能结构，年龄结构，生理结构等方面形成一个优势互补护理人力群体，有效发挥护理人力的整体价值。护士年龄多集中在30－40岁，缺少年轻护士，年龄结构不合理。5.个人岗位对应原则：管理者要在分析个人特点与岗位要求的基础上实现个体与具体岗位的最佳组合。医院护理人员配置方法1.比例配置法：汾阳医院属于三甲医院，国家规定，全国三甲综合医院，部分三级专科医院的病区护士总数与实际开放的床位比较不少于0.6:1，据我们所知，我们所在的心胸外科有29张床，12名护士，12:29，大致是0.4:1，低于国家规定的0.6:1，由此可得知，临床护理人员配置不合理，护理人员短缺。2.病人分类法：心胸外科重症监护室的患者，需要护士24小时进行看护。这样，患者较多时，护士人员就会不足。3.工时测量法四，人员配备是否符合要求•人员配备不合理•汾阳医院心胸外科人员配备:在职医护人员21人，主任医师2人，副主任医师2人，主治医师1人，住院医师2人，副主任护师2人，主管护师2人，护理师5人，护士4人，山西医科大学硕士生导师1人，山西医师协会心胸外科分会常委1人，山西省胸心血管外科学术委员会委员1人，山西省胸心血管外科学会胸腔镜学组委员，吕梁市优秀人才1人，吕梁市中青年学科带头人1人。医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%。（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%。（我院目前实际86%）3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%。2、医生：护士＝1:23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。医院岗位设置及人员编制标准（一）医师（1）普通病房：医师＝1:0.2（2）特殊床位（ICU）：医师＝1:0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师＝1:0.1主治医师：住院医师＝1:2副主任医师：主治医师＝1:2主任医师：副主任医师＝1:1（二）护士1、床位：病房护士＝1:0.4（管理年）2、床位：重症监护室护士=1:2.5~3比较可见，护士人数较少，护患比例失调，医护人员工作压力大，工作繁忙。五，排班情况•（1）每日3班制排班法：将1日的24h分为3个基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8h，一般由7～8名护士进行轮班。•（2）每日2班制排班法：将1日的24h分为2个基本班次，按白班、夜班排班，工作12h，同时上下班，由6～8名护士进行轮换。一般由1个护理老师带1～2个实习护士。医院排班本着以病人需要为原则，按周排班，实行3班制，每班8h，由7--8名护士轮班，针对病情较严重的患者，给护士实行2班制，对病人进行时时监护。护士排班一般是护师或职称更高的护理人员带一个新护士，在能保障患者治疗的前提下，也能让新护士能多一些临床经验。医院...