下载后可任意编辑赤峰宏基建筑（集团）恒宇建筑工程有限公司分包工程管理制度、流程总流程：确定分包队伍→拟定分包合同→合同编号→签订分包合同→施工→支付进度款→竣工结算。（跨年工程在年底仅支付进度款）1、确定分包队伍项目经理提出分包计划至总经理工作部→项目经理及公司推举队伍（至少3 家）→对拟合作方的队伍进行考察（必须了解其业绩、劳动力来源、人数、现有任务）→由项目经理组织拟分包负责人报价→报价结果上报公司→公司总经理工作部、项目经理开会确定队伍（包括主要合同条款）。2、签订分包合同根据公司提供的合同范本（详见分项工程分包合同范本）由项目经理拟定合同→合同初稿通过网上上报总经理工作部→总经理工作部审批会签后上报总经理→总经理审批后到项目经理→项目经理下载打印→项目经理与分包负责人签字→总经理签字→项目经理负责到财务盖公章→盖章完成后项目经理负责交财务、档案员存档并返分包负责人（一式四份，财务一份、档案一份、分包两份）。合同编号按项目由项目部编写，如“万科城-001”“兰乔四期-005”等。3、支付进度款项目经理（必须经项目经理）在网上按月上报产值（次月 6 日前）→财务入账→项目经理根据合同约定网上申请付款→总经理审批→财务支付（次月 8日）（同时应掌握是否超支，如超支应请示总经理）→财务支付工程款时分包单位应提供相应的工资表。（产值、工资表格财务制定，详见附件 1）（库房扣款、食堂扣款单据应报公司财务）4、竣工结算在分包工程全部内容竣工后（分包合同中承包范围所列工程内容全部完成后 1 个月内）项目经理制定结算单（必须由项目经理及技术负责人均签字）（结算单为书面形式，详见附件 1）→结算单到总经理审批→到财务，财务入账→支付工程尾款需经财务确认无误后，由项目经理申请→总经理审批→财务支付。下载后可任意编辑5、奖罚结算单及产值报表中不含奖罚。项目部由项目经理（安全、进度及其他方面）、技术负责人（工程质量方面的）分别建立奖罚帐，所有罚款、奖励应在当月上报财务入账，财务应在当月付款中（或结算中）直接扣除。年底由项目经理、技术负责人与财务核对奖罚账目，并做收入凭证，均由项目经理、技术负责人、财务负责人签字后，报总经理审批入账。（需要财务每月结清账务）（奖励、罚款单格式见附件 3）合同编号按项目如“万科城-1”“兰乔四期-1”等由于项目经理上报月产值报表、申请付款等，项目经理需在项目部建立账本，按月...
