下载后可任意编辑一、目的为项目实施工作有序、高效地开展，保证顺利达成项目目标。二、适用范围适用于项目实施的全过程和全体参加人员。三、项目会议推动实施机制1、每周五下午 16:00，项目经理/项目推动办公室主任召集相关人员，召开本周工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据月度实施计划安排下周工作。2、每月前 3 日，项目经理召集核心成员等相关人员，召开上月工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据整体实施计划安排本月工作。3、项目经理/项目推动办公室主任还可以根据实际需要，不定期的召集相关人员开会沟通。4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加，对重要会议须编写会议纪要。5、每周、每月总结会议，可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰，对项目实施较差的部门或个人可依规定提出批判或处罚。四、项目实施考核管理考核分类考核人被考核人考核依据奖罚办法与额度操作与纪律考核项目经理、项目推动办公室主任、核心成员业务人员和实操作人员检查、培训和会议纪录《操作与纪律考核的奖罚表》计划达成考核周计划项目经理、项目推动办公室主任、实施顾问核心成员、业务成员、实操人员及项目推动办公室主任周工作计划每项计划达成奖 50-100 元，未达成罚20-50 元月计划月工作计划每项计划达成奖 200-400 元，未达成罚100-200 元成效达成考核业务模块项目组长及实施顾问核心成员、项目经理《 项 目 目 标书》各模块按期达成奖核心成员 1000 元，奖项目经理 200 元；延期一周达成不奖不罚；延期一周以上达成罚核心成员500 元，罚项目经理 100 元业务系统系统按期达成每个模块奖核心成员 500元；奖项目经理 200 元；系统延期一周达不奖不罚，延期一周以上达成按每个模块罚核心成员 200 元，罚项目经理100 元备 注：1．在每项计划订立时，根据计划的重要性和难易程度，同时标注奖罚金额。2．月工作计划的奖罚对象是核心员和项目推动办公室主任，周工作计划的奖罚对象由核心成员或项目推动办公室主任确定，但要注明，未注明则认定为核心成员或项目推动办公室主任。附：《操作与纪律考核的管理表》考核类型考核事项被考核人考核人考核/统计周惩处措施奖励措施考核标准下载后可任意编辑期项目实施过程管理不听从实施工作安排全体相关人员 周100 元/次未按规定时间完成实施计划工作内容全体相关人员周10 元/天实施计划变更，以双方签...
