FCC/QG02
07—2024公司项目管理规定1 适用范围为提高公司施工项目管理水平，促进项目管理法律规范化，适应市场经济进展的需要，制定本规定
本规定适用于公司承建的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理
本规定是法律规范企业项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据
2 管理职责2
1 公司企业进展规划处负责起草、修改、调研、补充、完善项目管理规定，组织相关部门制定、补充实施细则
2 公司工程管理处负责施工项目的计划、组织、协调和管理；审批项目资源计划，对项目运行过程中的资源配置和动态管理进行监督检查；负责项目前期策划；负责项目施工生产计划、统计，审核汇总；负责机械费、调遣费、临设费的成本控制；对项目工期进行管理、监督和考核；牵头组织项目管理实施规划的编制审核工作；负责内部分包单位任务分工；负责对外分包工程项目、分承包方、分包合同形式的审批、检查和考核
3 公司经营管理处负责项目目标成本的测定；制订《项目目标管理责任书》；组织项目经济责任的考核；负责项目工程合同管理，预结算管理；协调项目与专业公司的结算；负责分包工程合同管理和分包结算；负责用户回访
4 公司市场开发处负责指导、帮助项目部开发周边市场和投标报价
5 公司财务处牵头组织审批项目成本预算和资金预算，定期组织经济活动分析；负责管理费的成本控制
6 公司人力资源处负责项目人员管理，为项目提供合格人力资源，审批项目非生产用工和外聘管理人员，对项目分配进行监督检查指导，负责人工成本的控制，负责兑现效益工资
7 公司技术处负责组织编制施工组织设计、批准重大施工技术方案；检查工艺纪律的执行；指导现场重大技术问题的处理；为项目提供技术支持；负责方案优化
8 公司质量处负责公司质量管理体系在项目运行的监督、检查和指导，审批项目质量计划、创优计划，
