01年季度评估方案VIP免费

下载后可任意编辑01 年季度评估方案 联想集团有限公司 LEGENDxxxxSLTD.人力资源部文件HUMANxxxxESxxxxENT 文件编号 OURREF： 拟文日期 DATE：2001/12/29 文件类别 xxxxY： 法律规范拟文人 FROM：张彦民审核/日期 xxxxD/DATE：于泽娟批准/日期 xxxxD/DATE：鲁灵敏 2024/1/7 收文人 TO：杜建华收文部门 TO（DPT）： 抄送 CC：李祥林附件 xxxxENT：附件 1：2001 年年度评估指南附件 2：年度绩效评估表附件 3：年度业绩/能力盘点清单附件 4：副总经理/总经理个人能力进展计划附件 5：干部关键胜任能力描述附件 6：绩效评估述职会操作说明□传阅 xxxxR□阅后存档 FILIG□保密/期限 xxxxNTIAL/TERM□其他 OTHERS□页数 NO.OFPAGES： 第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑 收文人批示(xxxx)： 注：超过 3 人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件 3 个工作日内批复，紧急文件 1 个工作日内批复 2001 年年度绩效评估方案 1 年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求： 1.1 满足公司以下需求： Ø 对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析； Ø 奖励及留住表现最好的员工； Ø 为人力资源配置和开发提供依据。 1.2 满足个人以下需求： Ø 获得对自己工作的认可； Ø 认识到自己能力上的长处和差距； Ø 为能力提升和职业进展提供依据。 第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑 2 适用范围 2001 年 7 月 31 日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。 3 年度评估期间和实施时间 3.1 评估期间：按自然年度进行评估，即从 2001 年 1 月 1 日至 12 月 31 日； 3.2 实施时间：2000 年度评估在 2024 年 1 月 7 日启动，3月 22 日结束，具体安排详见 2001 年年度绩效评估通知。 4 考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下： 4.1 非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估； 重点是对能力的评估和进展，具体详见附件 2：年度绩效评估表。 4.2 管理岗位 Ø 业务经营业绩： 第 3 页 共 11 页下载后可任意编辑 -总经理/副总经理：主要依据是部门 P 值及说明； -处级经理：直接引用季度 Q 值。...