下载后可任意编辑1 目的：法律规范产品设计开发过程，高质量、高速度地设计开发出符合相关法律法规条款及《HM/QB-J-JS-14.11》所包含的各项标准要求的产品，确保设计满足项目、合同和/或顾客规定的要求。 2 范围：适用于技术部门所有产品的设计开发管理。3 职责：3.1 技术部门负责产品设计开发阶段全过程的控制，以及对项目设计的知识产权信息进行分析，是产品设计开发归口管理部门；3.2 工艺部门负责工艺设计，工装设计，小批试制，工艺验证；3.3 市场、销售部门负责新产品信息收集、市场调查和市场预测，参加产品策划、产品评审及试销订货；3.4 客服部门负责新产品顾客信息的反馈，参加产品评审；3.5 生产部门负责小批试制和批量生产的各工序作业；3.6 检验部门负责小批试制和批量生产全过程的质量检验和生产检验作业指导书的编制；3.7 采购部门负责新产品的原材料、外购、外协件的采购、定价。3.8 讨论与开发活动中的知识产权管理由技术部门与知识产权管理部配合实施，知识产权管理部对整个过程跟踪并监督。3.9 文管中心对研穷与开发活动中形成的档案和记录进行管理，以使研发活动具有可追溯性，并做好移交记录。4 程序 4.1 设计和开发策划4.1.1 权责单位：技术部门、市场部、客户服务部、知识产权管理部。4.1.2 技术部门产品开发处负责制定科研计划，调研收集分类各类信息：国家重点项目、科技进展信息及产业调整信息；公司重大的方针、政策、战略及经公司决议形成的新产品开发计划项目；国际、国内本领域技术进展动向及新原理、新工艺、新材料等新技术；采纳新材料、新工艺对环境的影响因素及对产品安全可靠性影响；市场潜在需求；市场部反馈的同类产品的市场状态；客户服务部反馈的已开发的产品上市后的市场反馈信息以及适用的法律、法规及其它政治、经济、文化信息等。4.1.3 知识产权管理部负责对开发项目知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并结合市场调研信息对项目的技术进展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，拟定年度项目，组建项目组，进行市场调研和技术调研，调研产品开发的必要性和技术实现的可能性，对开发项目进行知识产权风险评估并完成《可行性分析报告》、《技术经济分析报告》、《产品外观造型简图》等相关文件，提出产品开发方案和制定知识产权规划。4.1.4 项目组编制《项目开发计划表》，明确项目责任人、达成目标和各节点时间。4.1.5 设计和开发策划评审：技术部门组织市场...
