北京北方车辆集团有限公司物资采购管理制度Q/LJG0113.03-20241 主题内容与适用范围本制度规定了公司物资采购管理工作的主题内容与适用管理范围、管理目标、管理职能、权责分工、管理内容和程序。本制度适用于公司物资采购的管理。子公司亦可参照执行。2 术语采购：是选择和购买物资的过程。包括了解需求、选择分供方、协议价格、签订合同、选择运输方式、督促交货、保证供给等事项，是生产运行的前提条件。物资采购：是生产经营过程中的一个重要环节，具有保障生产的基本职能，并且已经逐步成为现代企业新的经济效益增长点。采购管理：为维护企业利益、实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动，采购管理是站在采购方的立场，追求采购工作的顺利进行和整体效益。既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理等。3 管理目标强化采购管理，是提高物资质量保证的第一环节；提高物资采购管理的科学水平，降低原材料及外购件等物资供应的采购价格；执行采购计划，减少原材料及外购件等生产物资的库存。4管理职能 本制度规定了公司物资采购工作的人员选择、采购原则、采购依据、采购要求、采购控制及采购质量控制等。5权责分工物资采购管理由公司主管物资管理工作的公司领导负责，物资管理部门归口管理。质量管理、质量检验部门及设计、工艺、生产、财务、审价部门等配合。5.1 物资管理部门对公司生产性物资及工具、工装、办公用品、劳保用品、低值易耗品等物资采购的数量、质量、价格、交货进度负责。5.2 设计、工艺部门对采购生产性物资的技术文件、采购项目负责。5.3 生产管理部门对生产计划及作业安排负责。5.4 质量检验部门对所有采购物资的质量检验负责。5.5 财务、审价部门对采购物资的需用资金及价格审核负责。6 管理内容和程序6.1 物资采购管理流程图（见图 1）6.2 采购人员的选择6.2.1 必须奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实仔细、具有强烈的责任感和事业心，这是选择采购人员的最重要因素。6.2.2 具有一定的专业技术、经济管理、社会和心理等方面的知识。下载后可任意编辑6.2.3 具有一定的商务经验、谈判经验、控制经验和协调沟通能力。6.2.4 熟悉采购物资的质量要求及特性、来源和生产作业流程。6.3 采购原则6.3.1 遵纪守法。主要是遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，不徇私舞弊。6.3.2 择优选择。主要是从品质、价格、生产技术水平等方面来考虑，尽量做到就近购买。6...
