下载后可任意编辑员工考核制度为保证公司生产经营活动的正常进行并不断完善和提高，充分调动每一员工的工作、劳动积极性、主动性，使公司员工工作、劳动业绩有根有据，晋级和升迁纳入正规渠道，特制定本制度。总 则第一条、本制度适用于除董事长兼任总经理之外的所有正式鉴定《劳动合同书》或聘用协议的正式员工。第二条、外聘总经理考核实行按与公司董事长签订的协议年终总评方式。第三条、公司中层及副总经理实行月考核制。第四条、公司中层及副总经理考核项目为：1、遵章守法；2、计划性；3、硬性指标；4、辅助指标；5、职责工作；6、领导能力；7、事故责任；8、损失责任。上述八项考核项目中，根据每一职位工作内容不同分别列有不同考核具体内容，每条具体内容有相应得分标准。累计得分为 100 分。按每项中具体考核内容得分所获得的总分多少划分为五等级即：优秀（A）、良好（B）、满意（C）、需要改进（D）、不满意（E）。第五条、公司中层以下的管理岗位和生产服务岗位人员考核项目为：1、工作质量2、工作效率3、工作安全与卫生4、纪律和出勤率5、工作能力6、工作态度7、工作主动性8、工作配合性9、沟通技巧10、领导能力上述十项考核项目，可合并集中成：工作质量和效率；工作纪律、安全、卫生和出勤率；工作能力和态度；工作主动和配合性；沟通和领导能力五大项。其中每项均划分为五等级即 ：优秀（A）、良好（B）、满意（C）、需要改进（D）、不满意（E）。每级均有具体考核内容和具体判定方法。第六条、公司生产岗位人员考核项目为：1、劳动质量；2、劳动效率；3、劳动安全；4、劳动技能；下载后可任意编辑5、劳动纪律和出勤率；6、5S 活动与 TPM 工作；7、劳动态度；8、劳动主动性；9、信息传递与沟通；10、领导能力。上述十项考核项目，可合并集中成：劳动质量和效率；劳动纪律、安全，“5S“活动和TPM 工作；劳动技能水平和态度；劳动主动和配合性；信息传递与沟通和领导能力；劳动纪律与出勤率六大项。每项均划分为五等级即：优秀（A）、良好（B）、满意（C）、需要改进（D）、不满意（E）。每级均有具体考核内容和具体判定方法。第七条、公司一般管理和生产服务岗及生产岗位人员考核要在中层及副总经理层考核达到一定程度的稳定性后，逐步实行月考核制。第八条、各类人员的考核结果将与评比、晋级和升迁挂勾。第一章 员工考核的工作程序第九条、公司员工考核的主管部门为人力资源部。其主要工作包括：除制定和修订各类人员...
