下载后可任意编辑北京声迅电子有限公司招聘配置制度为加强公司员工的法律规范管理，优化员工素养，满足企业进展需要，保证各项任务的顺利进行，特制定本规定：本规定适用于北京声迅电子有限公司全体员工。一、招聘原则：1、内外结合 公司内有空岗时，根据岗位的实际情况，可选用公司内部竞聘，或面对社会招聘，无论内、外招聘都应按正常招聘规程进行。2、亲属回避公司原则上不雇佣员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹和配偶等）为公司服务，申请者资厉和工作才能优于其他候选人的可以被考虑，任何情况都不允许直系亲属在同一个部门工作。3、本地、外地结合原则根据公司岗位胜任资格要求，结合北京市用工原则进行户籍区域确定。4、考试原则人力资源部组织第一轮面试筛选，并和用人部门一起组织复试，复试方法包括但不限于面谈、考试、实地操作等。5、复核原则公司重要岗位的招聘，人力资源部应对应聘候选人除要求其提交离职证明外，还应进行学历和工作经历调查。二、招聘计划的审定及实施1、确定招聘计划的原则： （1）、符合公司及本单位长远进展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要； （2）、符合目前或近期业务的需要； （3）、需做好劳动力成本的投放产出评估； （4）、有助于提高工作效率和促进业务开展，避开人浮于事；2、年度招聘计划制定各部门经理在制订年度计划时，根据下一年度工作（或生产）计划结合公司进展战略目标明确各部门的用人需求，并交附员工上岗时间、岗位说明书、岗位绩效考核办法等相关信息，报人力资源部确定并审核。3、年度招聘计划的审批人力资源部根据中、长期人力资源规划及用人部门实际用人情况对部门年度招聘计划进行审核后，报公司主管副总、总经理批准。下载后可任意编辑4、月度招聘计划的制定和审批各部门经理在月末根据部门实际运作情况结合年度招聘计划制定下月招聘计划，相关岗位名称或职责等情况有调整的，将调整后情况一并写入月度招聘计划报人力资源部，人力资源部根据年度招聘计划审核后，报主管副总及总经理审批实施。5、计划外增员需求的审定计划外增员需求分为以下两种：部门实际经营业绩（工作量）已超出上年末对同期经营情况（工作量）的估计水平或公司组织架构调整（部门人员分拆、合并）后产生的人员需求。前者原则上提前一个月将人员的需求计划经本部门负责人、人力资源部审核、主管副总、总经理签字批准后，报人力资源部备案并实施。对于公司组织架构调整（部门人员分拆...
