0539《工作分析与岗位评价》作业三VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑《工作分析与岗位评价》作业答案一、名词解释题（每题 4 分，共计 28 分）1、 标准化以同种方式完成相似工作的程度。2、 任务指工作活动中达到某一工作目的的要素集合。3、 选择性分权指不同类型的决策权落在组织的不同地方。4、 平行分权指不同类型的决策权落在组织的不同地方。5、 效度测量工具测到了所要测的东西的程度。6、 要素指工作活动中不能再继续分解的最小单位。7、 STAR 原则S——Situation，有情景；T——Task，与公司或团队目标任务相关；A——Action，具体行为或行动描述；R——Results，强调结果。二、选择题（每题 2 分，共计 36 分）1—5 ABCDABC AB ABCD ABCD6—10 ABCDABCD ABCD ABCD ABCD11—15 AB ABC ABC ABCD ABCD16—18 AB ABC ABC三、论述题（每题 9 分，共计 36 分）1、降低组织官僚化有哪些措施？（1）削减层级、压缩总部人员。（2）授予基层员工更多决策权。（3）狭义定义工作描述。（4）提高职业化水平，降低行为法律规范要求。（5）团队工作的使用。2、请阐述 JEM 的主要操作流程。1下载后可任意编辑（1）收集工作要素。（2）整理工作要素。（3）评价工作要素。（4）按需确定工作要素。3、请阐述工作分析中面谈法的优缺点。优点：（1） 可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书之麻烦。（2） 可进一步使员工和管理者沟通观念，以猎取谅解和信任。（3） 可以不拘形式，问句内容较有弹性，又可随时补充和反问，这是填表法所不能办到的。（4） 收集方式简单。 缺点：（1） 信息可能受到扭曲——因受访者怀疑分析者的动研、无意误解、或分析者访谈技巧不佳等因素而造成信息的扭曲。（2） 分析项目繁杂时，费时又费钱。（3） 占去员工工作时间，阻碍生产。4、请阐述任务清单法的主要流程。（1）形成任务要素清单及其评价要素。（2）让填答者浏览任务清单。（3）让填答者补充任务清单尚未包含的任务要素。（4）让填答者评价任务要素。（5）对填答资料进行分析整理。（6）对相关信息进行加工，形成相关应用结果。个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量...