下载后可任意编辑供应商管理制度第一章 总则 第一条 为法律规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。 第二条 本公司及下属项目物资采购、供应、加工、运输、储存等相关方的活动管理及评价工作，除项目所处业主另有规定外，悉依本制度执行。 第三条 职责。1、公司主管物资领导负责本制度的审批工作及公司级合格供应商名册的审核工作。2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作及公司级供应商的维护和定期发布工作。3、项目物资部负责本制度执行及信息反馈工作。第二章 供应商管理程序第四条 供应商管理责权分工。1、公司物资机械部负责供应商管理的信息整理和考评工作。2、项目物资部负责供应商资料收集、合同洽谈、合同签订及产品采购和管理工作，对供应商定期进行评价及数据上传工作。3、项目合同部、实验室、质检部、工程部、物资部组成供应商调查小组，负责供应商的调查及评价工作。第五条 供应商管理步骤。1、供应商资讯收集。2、供应商基本资料表填写。3、供应商接洽。4、必要时做样品鉴定。5、提出供应商调查申请。6、供应商调查。7、订购、采购。8、供应商评价。第三章 供应商管理细则第六条 供应商资讯来源。供应商资讯来源一般有下列方式：1、各种采购指南。2、新闻传播媒体，如电视、广播、报纸、网络等。3、各种产品发表会。4、各类产品展示（销）会。5、行业协会。6、同行或供应商介绍。7、公开征询。第七条 供应商基本资料。应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：1、公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联下载后可任意编辑系人。2、公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。3、设备状况。4、人力资源状况。5、主要产品及原材料。6、主要客户。7、其他必要事项。第八条 供应商调查。 （一）供应商调查程序。1、项目物资部实施采购前，应优先对局、公司物资合格供应商名册上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《市场调查记录表》；业主对生产厂家（或供方）有规定时从其规定。2、由物资部、合同部、实验室、工程部、质检部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商调查表》。3、评价结果由各部门作出建议，供...
