下载后可任意编辑太原重工股份有限公司规章制度产品工艺技术准备管理规定TYHI/Z1315 -14一、总则 为了进一步法律规范工艺管理，加强对产品工艺技术准备过程的控制，结合公司实际，特制定本规定。本规定适用于公司范围内的成套和部件产品，不包括：压力容器、轨道轮轴、核电、核级锻件产品。 二、产品工艺技术准备工作程序第一条 工艺技术准备工作程序，是对从完成工艺调研到工艺总结全过程的顺序规定。具体步骤见《工艺技术准备工作程序》(见附图一)。第二条 与产品有关要求的评审应纳入工艺技术准备工作程序。并根据产品生产情况的不同，进行必要的工艺调研工作。三、工艺调研第三条 工艺调研是产品工艺技术准备的首道程序，该程序一般只适用于重大新产品的开发和重大老产品的改进，是工艺技术进步的重要工作之一。第四条 工艺调研的任务:l、了解产品生产情况及用户的需求和建议；2、了解同类产品的工艺技术水平及新工艺、新材料的使用情况；3、掌握制造关键工序的情况,并提前拟定工艺方案或展开试验讨论工作；4、收集有关工艺资料、标准、情报信息及专刊，提出工艺可行2024-9-28 批准 2024-10-1 实施1下载后可任意编辑性分析报告；5、分析了解老产品改进方案的结构合理性，使改进方案更适合于用户的需求，并适应本公司的制造水平。第五条 工艺调研的实施程序l、设计部门应根据新产品的开发和老产品的改进情况，建议工艺部门派员参加调研工作，工艺部门也可主动申请参加；2、参加调研的工艺人员，拟定调研提纲，阐明调研内容及达到的目用途，经本单位技术负责人批准后，方可实施；3、调研工作结束后，参加调研的工艺人员应写出调研报告或总结交本单位技术负责人批阅。属重大课题项目时，应由所在单位组织审议；4、参加调研的工艺人员，在完成调研的基础上，参加新产品开发和老产品改进的方案讨论，提出合理化建议，完善设计方案；5、调研报告和总结，必须按档案管理程序，交本单位工艺部门存档保管。四、与产品有关要求的评审第六条 根椐 TYHI/QMP7.2《与顾客有关的过程控制程序》,工艺人员应参加经销部门组织的产品要求的评审工作。第七条 与产品有关要求评审中工艺部门考虑的内容：1、合同标底，在本公司制造的可能性分析及外协的可能性分析；2、估算因工艺原因可能引起的成本增加因素；3、有无需进行科研的新材料、新工艺、新技术，是否影响交货期；4、有无贵重的材料可用其他材料代替的可能性；5、技术条件及技术协议中，用户有...
