下载后可任意编辑1.目的为加强产品设计开发的管理和控制，保证设计过程的有效性，确保设计达到预期目的。2.适用范围适用于产品开发设计工作。3.职责3.1 技术中心是产品设计的归口管理部门。3.2 技术中心及事业部设计部门具体承担产品设计工作。4.新产品分类及产品实现策划4.1 新产品分类a. A 类新产品：企业初次涉足的新领域或类别的产品；b. B 类新产品：对已开发产品的较大功能补充完善及较大系统改进；c. C 类新产品：对已定型生产产品的运用拓展和当年变型；d. 对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型，可不作为新产品。4.2 产品实现策划4.2.1 质量计划a.质量计划作为产品实现总体策划输出文件，结合公司产品特点分为通用和专项二种形式。公司基本类型专用车产品的系列开发和改进，分别编制通用质量计划。而针对特定项目、产品或合同，要策划编制专项质量计划。通用质量计划的产品种类有：——自卸车类——混凝土搅拌运输车类——高空作业车类——飞机牵引车类——压缩式垃圾车类——专用车底盘类下载后可任意编辑b.质量计划一般应包括以下内容：——应达到的质量目标和要求——产品实现过程、职责及其接口的控制——需配备的资源——实行的质量措施——验证方法和验收标准——应有的质量记录4.2.2 生产技术准备计划是质量计划细分到具体项目的实施计划，策划产品设计阶段过程的设计工作计划、工艺方案是质量计划的子计划。4.2.3 技术管理部门组织对产品实现全过程进行策划管理，编制各类质量计划和生产技术准备计划。事业部负责生产过程策划、管理、编制工艺方案。4.2.4 对 B、C 类新产品，其设计程序可做适当简化，如设计阶段的合并等。具体产品的简化设计在“质量计划”、新产品设计“工作任务书”中予以安排。5.设计开发程序产品设计开发一般分为四个阶段：决策阶段，产品设计阶段，试制、试验阶段，定型投产阶段。各阶段输出技术资料完整性见（表三）“各类产品设计阶段主要技术资料一览表”。5.1 决策阶段5.1.1 市场调研市场调研报告主要由如下几部分组成：a. 政策法规调研b．技术水平调研c．市场需求调研d．竞争产品质量讨论e．技术经济可行性分析5.1.2 进展部、产品销售等相关部门，根据汇总掌握的产品市场信息，进行评审的基础上，形成产品开发整体设想并编制“新产品开发建议书”，报技术中心审核，作为新产品开发决策的主要依据。新产品开发建议书主要内容：a．开发新产品的理由、目的和技术性能指...
