下载后可任意编辑2024 年财务决算和2024 年财务预算（草案）的报告各位董事：下面，由我向会议报告 2024 年财务决算和 2024 年财务预算（草案），请予审议。 一、2024 年财务决算情况（一）具体指标2024 年集团公司共完成产值 万元，亏损 万元。其中：建筑公司完成产值 万元，亏损 万元；供热公司完成收入 万元，实现利润 万元；房地产公司完成收入 万元，亏损 万元；绿化公司完成收入 万元，亏损 万元；物业公司完成收入 万元，实现利润 万元。从 2024 年的各项经济指标完成情况上看，与 2024 年预算指标存在差距，究其原因，有以下几个方面。一是年初国家实行紧缩的财政政策和适度从紧的货币政策，致使开发区因资金困难征地拆迁不到位，建筑公司多个中标工程无法开工，只完成计划产值的 23%。二是受金融海啸影响，固定资产投资下降，工业区招商项目未按期开工，供热无新入网面积，远远低于预期。三是钢下载后可任意编辑材、煤炭价格波动大，使生产建设成本提高，影响了企业利润。（二）2024 年工作简要回顾受国内外各种不利因素的影响，2024 年是集团公司财务工作极为困难的一年，在集团董事会的正确领导下，在监事会、广阔员工的监督下、支持下，根据董事会对财务工作的整体要求，我们紧紧围绕集团公司的经济进展，克服各种困难，千方百计筹措资金，加大融资力度保证项目建设，并适时调整支出结构，对一般性支出进行了大力压缩。一是多渠道筹措资金，保证重点项目建设。克服种种困难，从金融机构融资 万元。通过缩减设备预付款，延后付款时间，来缓解资金压力。通过延长供热费用提前缴纳优惠期，增加提前收费额度。有效增加了现金流量，保证重点项目根据施工计划稳步推动。二是调整支出结构，压缩一般性支出。根据“可花可不花的钱，坚决不花”的原则，严格审批，减少不必要的支出。三是健全各项规章制度，提高资金使用效益。进一步完善招标采购制度，2024 年分别对供热主管网工程、燃料煤采购等八个项目进行了招标，节约采购资金 万元。加强项目的决算审计工作，审减值达 万元。四是加强资产管理，确保资产保值增值。充分发挥资产的使用效益，盘活固定资产，减少经营投入，将不良资产和使用效率下降的资产做抵账处理，改善了与合作方的关系，巩固了合作基下载后可任意编辑础，化解了诉讼风险，提高了资产质量。二、2024 年财务预算2024 年是经济进展不确定因素较多，财务工作更加困难的一年。在深刻认识宏观...
