★机密北京市建筑设计讨论院下载后可任意编辑薪酬管理制度（总部）北大纵横管理咨询集团下载后可任意编辑二零零七年十月目 录 第一章 总则................................................................................................................1第二章 薪酬总额管理................................................................................................2第三章 岗位绩效工资制............................................................................................4第四章 协议工资制....................................................................................................9第五章 薪酬入级及调整..........................................................................................10第六章 其他规定......................................................................................................13第七章 附则..............................................................................................................13附件 1 BIAD 职系职级划分表.................................................................................14下载后可任意编辑第一章 总则为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推动 BIAD 总体进展战略的实现，依据中华人民共和国有关法律、法规，根据员工岗位、能力和业绩情况，特制定本制度。第一条 适用范围本管理制度适用于总部机关各职能部门。BIAD 下属单位、子公司可参照执行。第二条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平调查，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使院的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与院业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的升级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当...
