下载后可任意编辑1 目的 为了系统科学的开展培训工作，让培训工作有章可循，并不断地完善企业培训模式，为企业进展培育合格人才，特编制本管理制度。2 范围本制度适用于永高股份有限公司的各类型培训活动。3 术语3.1 内部培训：在公司内组织企业讲师或外聘讲师对员工进行的培训指导。3.2 委外培训：公司出资送员工离开工作地到相关培训机构参加的培训。3.3 培训需求：员工为达成工作目标任务所需要的培训指导产生培训需求。3.4 培训协议：公司与员工就培训项目双方权利与义务所签订的法律性协议。3.5 服务期限：培训协议中规定的员工必须运用培训成果为公司工作的时限。4 职责4.1 各级主管⑴负责所管辖员工工作指导、培训需求申报；⑵负责本部门内训工作的执行；4.2 培训专员⑴负责公司培训需求分析、计划编制、组织实施、培训档案管理；⑵负责各部门内部培训的统一归口管理，建立台帐和档案；4.3 培训讲师负责教材编写、课程讲授。5培训管理内容5.1 培训工作目标5.1.1 培训工作的任务是培训平台的建设、培训意识的贯彻、培训资源的积累、培训内容的讲授。5.1.2 培训工作的目标是提高员工的职业素养，完善基层团队管理，改善班组作业效率，提高全员成本、质量、安全、纪律意识，强化企业制度文化宣贯，从而提高企业管理水平，促进企业进展。5.2 培训组织方式5.2.1 培训操作方式分为组织推动和员工申请。5.2.2 培训实施方式分为内部培训和委外培训。5.2.3 培训方法包括：课堂培训、现场指导、技能竞赛、论坛讲座、参观考察。5.3 需求管理⑴培训专员通对公司年度经营管理目标进行分析，得出各级职能机构培训需求。⑵培训专员通过各岗位绩效状况分析，得出各级岗位工作技能方面培训需求；⑶培训专员通过员工职业素养分析，得出员工思想素养教育方面的培训需求；⑷部门主管根据工作开展需要提出本部门培训需求；⑸员工根据岗位要求、结合个人进展提出培训申请；⑹人力资源部负责需求调查和申请的审核并制定解决方案。下载后可任意编辑5.4 计划管理⑴培训专员负责编制公司年度培训计划，并将年度计划落实到月度计划中；⑵计划主要内容包括：培训项目、时间、设备器材、培训师资、费用预算、实施标准与考核方法等；⑶培训专员负责各部门内训计划的归口管理和协助安排；5.5 培训实施5.5.1 培训师资⑴ 为节约成本、有效利用企业资源、同时提高培训效果，尽量采纳内部讲师。⑵ 人力资源部负责建立相关课题外部培训师资源库，避开...
