2024 年锦西项目部技术管理工作总结2024 在公司技术进展处、项目部领导的大力支持和项目部各部门的积极配合下,通过全体技术人员的共同努力,根据年初的技术管理工作计划,圆满完成了全年各项技术工作目标。为进一步提高技术管理水平、更好的开展工作,现将技术管理工作分以下几个方面总结如下: 一、主要工作完成情况今年锦西项目部上半年主要完成了 15 万吨/年聚丙烯装置的各成套系统的调试,液压油、热油管线的吹扫、清洗、油运工作; 两台 1 万立储罐的预制安装程度达到上水条件(因冬季气温较低,需明年准备上水试验);两台 3000 立球罐及其附属设备安装完毕,顺利完成工程交接,竣工资料以整理完毕交给业主;完成北蒸馏 4 月份、7 月份检修工作及一加氢装置检修工作。对于以上工程,做到了特种作业人员持证上岗率 100%、安全技术交底覆盖率 100%、单位工程验交一次合格率 100%、抢修工程一次投产成功、顾客满意度 100%。二、精心组织、合理安排、施工生产任务全面完成锦西项目部主要承担了两台 3000 立球罐制安工程,年初 2 月 6 日技术人员与首批进点人员赴施工现场,根据去年尾项工程情况与本年度实际工作状况,根据公司各级领导及顾客要求,建立健全技术管理体系,对所在项目技术人员职责进行明确的分工。编排年度技术管理工作计划并制定相应的措施。现结合完成的工程情况可分为以下几个方面:(一)球罐工程1、施工前做好图纸会审工作,在收到球罐施工图之后,组织进行图纸会审工作,对图纸中存在的问题及时与设计沟通,尤其是各专业间的接口问题,如球罐设备专业与土建专业、与工艺专业间的接口,各施工队间的接口问题,在图纸会审中做了充分的考虑,查出了多项问题,如球罐连通管的安装位置、支架形式不确定;球罐立柱柱脚缺垫板、球罐内壁的除锈防腐、消防喷淋支架垫板安装等问题,在施工前逐条与设计单位及监理业下载后可任意编辑主沟通并得到解决,尤其是球罐内壁的除锈防腐问题,经与设计及监理业主沟通后,取消了球罐内壁的除锈与防腐,为项目上节约了大量的人力及资金。2、施工前,作了充分的技术准备,在编制《施工组织设计》时,充分考虑了施工现场的局限性,根据现场的实际情况,画了详细的平面布置图,对工具房、焊机房、焊条烘干室的摆放位置做了详细的布置,为后续的施工制造了方便条件。在施工方案的编制上,实行项目内部讨论制,即技术科编制后经各科室讨论后,对不妥之处加以整改之后在报甲方...