1下载后可任意编辑招 商 人 员薪酬福利与绩效考核方案为建立招商团队激励机制，提高招商队伍的积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定本方案。一、 说明：1、薪酬：基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。2、招商业绩是指，合作双方签订合作协议，乙方缴纳的代理费。3、佣金均为税前计算，税费由个人承担，公司代缴代扣，提供纳税证明。4、佣金分为公佣和私佣。二、招商价格及提成：序号招商等级代理费/3 年组员组员 经理经理总监 总监1省级代理300 万元37500/单30000/单22500/单2市级代理60 万元7500/单6000/单4500/单3区县代理21 万元2500/单2000/单1500/单2下载后可任意编辑4转介绍人享受 3-5%1000/单800/单600/单三、招商计划（202409-202412）：项目101112123456789101112合计华东华南西南华北西北全国252535352540353530353535403040500完成比例考核：1、大于 100%，按 120%；2、80%-100%,按 100%；3、70%-80%，按 80%；4、50%-70%，按 60%；5、低于 50%，按 50%；6、市代每单按 3 单考核任务，省代每一单按 15 单考核任务；7、上述比例可以季度、年度追溯，力争提高全体员工的招商收入；8、公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成，算团队任务；9、客服、其他人员起到收集信息作用，其提成标准不受考核比例指标约束，日常工作中收集整理的客户享受成交的每单 400 元奖励提成；四、招商预算：项目101112123456789101112合计全 国 加2525353525403535303535354030405003下载后可任意编辑盟商数招 商 总额*21W52552573573552584073573563073573573584063084010500月 费 用2%10.510.514.714.710.516.814.714.712.614.714.714.716.812.616.8210月 提 成5%26.2526.2536.7536.7526.254236.7536.7531.536.7536.7536.754231.542525五、招商团队配置：岗位名称配置现状人均年提成备注招商总监1180w1、招商部建制 5 个团队，依据绩效管理办法评选卓越团队、精英员工及蜗牛团队、员工，并分别予以奖惩。2、目前刚刚起步的招商团队人员不足，随业务增长补充。招商经理515w招商主管1545w其他六、薪酬福利标准：序号岗位等级基本薪资绩效工资交通补贴通讯补贴餐补全勤奖合计1二级专员240050010010030010035002一级专员290050010010030010040003二级经理330060010010030010045004一级经理380060010010030010050005二级总监450090010010030010060004下载后可任意编...
