下载后可任意编辑餐饮管理制度 1、每月 25 号各部门（班组）上报下月工作计划，培训计划
2、每月 2 号前上报各部门（班组）上月总结
3、每月 2 号前上报各部门（班组）员工上月考核表员工考勤表，物品盘点表等
4、领班负责每月召开二次班前会，主管每天召开一次所管辖的全体员工会议
5、经理每天早晨召开主管晨会，每周召开一次全体人员大会总结工作得失，表扬先进，讲述下月计划目标，布置工作，参加酒店召开的各种例会
下载后可任意编辑6、领班、主管参加晨会以汇报工作
需要协调的工作为主，提出合理化改进建议
7、领班检查率 100%，主管检查率 80%，经理抽查率60%
（抽查区内达到 80%），并做好记录
8、班前会内容要求以表扬为主，总结昨日工作，布置当日任务
9、定期召开员工座谈会，班组内每周一次，各部门每月二次，经理每周分部门与员工谈心，了解情况
10、每月召开一次前后台沟通会，加强前台与后厨的沟通
11、厨房部安排每周至少一次菜品培训
12、各部门班组每周至少安排二次专业知识、企业文化的培训
下载后可任意编辑13、实行层级管理制，违反以上任何一项，对责任部门责任人按规定进行处罚，直接领导负管理连带责任
14、每月进行一次民主评议，作为考核管理人员的依据
15、各部门（组）每周进行一次小的娱乐活动（游戏）活跃员工气氛
16、部门每月进行一次演讲或知识竞赛，各班组选派优秀选手参加
餐厅交接班制度 为保证餐厅营业的正常延续，使二班次在人员、物品方面做好交替、保管，对各级服务和酒店财产物品的妥善交接，各班组人员应遵循并执行此制度
下载后可任意编辑1、人员交接：接班人员按规定时间上岗，不迟到；上岗前到主管或领班处报到，仪容仪表达标，随身“三带”齐全
距交班人员下班前 10 分钟，交接班双方进行工作交接，交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项
特别是客人用餐情况及客人的需求
