12-公司人员招聘管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑【范例】公司人员招聘管理制度1.管理目的为保证公司招聘工作的法律规范性，法律规范公司招聘流程，提高招聘工作质量，特制订本项管理制度。2.适用范围本制度适用于公司各种类型员工的招聘管理。3.招聘原则●主要原则：公开招聘、平等竞争、择优录用●考核标准：公司各岗位任职资格●具体实施：本公司招聘本着以“用人所长、容人所短”宗旨，以面对社会公开招聘择优录用为原则，综合考察应聘者学识、品德、能力以及经验等，根据法律规范化流程进行人才甄选和录用。4.招聘工作分工1.用人部门●提出用人需求●负责初试和复试（业务技能把关）●试用期考核2.人力资源部●筛选简历●负责复试把关●负责薪酬谈判●招聘过程风险控制3.公司管理层●负责《招聘计划》审批●负责员工录用审批5.招聘管理流程 公司员工招聘根据以下流程执行：招聘简历筛选入职服务招聘计划审批人才甄选（初试和复试）录用审批招聘需求评审下载后可任意编辑关于考核流程详细说明如下： （1）招聘需求评审：（2）招聘计划审批：（3）招聘简历筛选：招聘专员对应聘简历进行分类初选，并将初选简历提交用人部门负责人，用人部门负责简历的复选，并将面试名单与面试日期反馈给招聘专员。（4）人才甄选：●初试：初试由人力资源招聘专员与待聘岗位的直接主管共同完成，视实际需要采纳面试、笔试等方式进行，初试时，应聘者填写《面试人员登记表》，招聘专员打印应聘者电子版简历以备面试使用，并做好面试记录；待聘岗位的直接主管需要从应聘者的职业资格、专业知识、工作经验、专业技能、从业能力、可培育性等角度对应聘者进行测评，填写《员工面试评价表》中的相关评价；人力资源招聘专员需要从应聘者的教育背景、性格品质、沟通能力、礼仪、工作期望等方面对应聘者测试，填写《员工面试评价表》中的相关评价，并就薪酬福利情况做出初步商谈；初试后，人力资源招聘专员需要与待聘岗位的直接主管就面谈结果达成一致意见，初试未通过者，由人力资源招聘专员负责通知应聘者。●复试：复试由人力资源招聘专员联系相关部门负责人、人力部门负责人等进行；部门经理及以上级别的人员招聘，需由人力资源经理与2名副总/中心级领导联合面试，通过后方可录用；部门内的主管级以及关键岗位人员招聘，需相关部门经理与该岗位主管副总联合面试，通过后方可录用。（5）招聘录用审批：人力资源招聘专员对拟录用人选做适当的背景调查，如发现问题则不予录用，否则，向已决定录用的合...